Jak zostać autorytetem w mieście. Praca nad wewnętrzną siłą: jak być silną kobietą

Władza to delikatna sprawa. Osoba, która ma szacunek, ma „dodatki” za wiele rzeczy, na przykład za błędy. Osoba, która nie ma władzy lub jej nie używa, nie ma prawa popełnić błędu. Dlatego jeśli władza jest realną władzą dla podwładnych, to w ogóle nie popełniają błędów. Tak subiektywnie postrzega personel autorytatywne kierownictwo. Zadajemy sobie pytanie – co zrobić, żeby być właśnie takim szefem?

Autorytet- właściwość (umiejętność) osoby, która określa jej zdolność do wpływania na opinie, przekonania i zachowania otaczających ją ludzi. U podstaw autorytetu leży szacunek, cześć, przekonanie o słuszności działań osoby autorytatywnej. Jeśli poziom autorytetu jest wysoki, wpływ jest znaczący; jeśli jest niski, jest nieznaczący.

Kierownik- ten, który w ramach powierzonej mu władzy i kompetencji decyduje o pracy innych ludzi.

Autorytatywny lider- cieszy się szacunkiem, ma zdolność wpływania na decyzje, przekonania, opinie, innych. Prowadzi zarządzanie, łącząc metody administracyjne i siłę swojego autorytetu.

Po podaniu definicji należy mówić o sposobach zwiększania autorytetu.

1. Osobiste - stworzenie wśród podwładnych uzasadnionego przekonania o pozytywnych i silnych cechach osobowości lidera. Jak na przykład:

Aktywna pozycja lidera. Usuń ze słownika słowa i wyrażenia ofiary, na przykład: „Muszę, muszę, stało się, nie udało mi się ...” Ofiary okoliczności nie są autorytatywne. Śledź swoją mowę, zarówno pisemną, jak i ustną. Oto przykład wyrażenia: „lider jest zawsze w aktywnej pozycji”. Wszystko w porządku? Jeśli tak, to nie jesteś jeszcze całkiem liderem. Uwaga: „lider jest zlokalizowany”. Koszty. Co, ktoś to tam położył? Czy był posłusznie posłuszny? Bardziej precyzyjnie i mocniej można sformułować: „lider stawia się w pozycji aktywnej”. Z takich pozornie drobiazgów autorytatywny jakość osobista- przywództwo lidera.

Zaufanie. Jest kształtowana i postrzegana przez innych z formy wyrażania swoich myśli, komunikacji biznesowej. Zasady pewnej komunikacji. - Przestań wybaczać - zacznij oferować tam, gdzie jest taka możliwość. Możesz zapytać, kiedy z góry wiadomo, że druga osoba chętnie spełni prośbę, inaczej po co? Jeśli składasz ofertę, powinna to być oferta, której nie można odrzucić.
- Zastąp słowo „muszę” słowem „chcę”, czasem bardziej poprawne jest „żądam”. Słowo „musi” jest bezosobowe i niespecyficzne. Porównaj: „Musimy zawrzeć więcej umów” i „Żądam zawarcia większej liczby umów”. W pierwszym przypadku „musi” jest oznaką niepewności, innymi słowy: „przepraszam, że pytam, to po prostu konieczne”. W drugim przypadku - pewny wymóg.
- Zastąpienie prośby wnioskiem. Prośby w komunikacji biznesowej są dopuszczalne, ale osoba pewna siebie częściej, aby poczuć wagę tego, co zostało powiedziane, składa oświadczenia. Na przykład: „Czy mógłbyś przynieść mi raport?” i inna opcja: „Potrzebuję twojego raportu, proszę go przynieść”.
- Nie szukaj aprobaty, oceniaj siebie. Ogranicz używanie zwrotów szukających aprobaty. "Rozumiesz co mam na myśli?" lub „Zgadza się, prawda?” - kiedy tak pytasz, tak naprawdę - błagasz o aprobatę. A to nie jest konieczne dla autorytatywnego przywódcy. Musisz być pewien tego, co mówisz.

Odpowiedzialność, dyscyplina i celowość. O takich przywódcach mówią: „jak coś powiesz, to na pewno tak będzie”. Obiecane - zrobione. Dał zadanie - poprosił o wykonanie. Ustaw cel i uzyskaj wyniki. Autorytet rośnie z każdym potwierdzeniem poprawności decyzja, osiągnięcie celu.

Stabilność emocjonalna. Lider nie powinien ulegać niekontrolowanym emocjom, musi umieć nastawić się na biznes i łatwo stworzyć wokół siebie odpowiednią atmosferę do pracy. Przytoczę znajomą sytuację. Poranne spotkanie. Szef krzyczy, twarz ma czerwoną, wykrzywioną słusznym gniewem, z trudem znajduje słowa, które zastąpią zrozumiałą rosyjską matę. Pracownicy słuchają nie dlatego, że im się to podoba, ale dlatego, że ich wynagrodzenie zależy od kierownika. Ale reakcje emocjonalne rodzą się wewnątrz, są słowa, które wewnętrzny głos wypowiada bez żadnej cenzury, ponieważ nie zostaną wypowiedziane na głos. W rezultacie pracownicy naładowani ujemnie emocjonalnie udają się do klientów i wylewają na nich całą zawartość swojej duchowej piwnicy w postaci emocji. Klienci są niezadowoleni, są oburzeni, więc emocjonalnie przekazują swoje oburzenie z powodu złej obsługi temu samemu szefowi. Stabilność emocjonalna to cecha autorytatywnego przywódcy.

Atrybuty zewnętrzne pozycji(demonstracja siły).
- Ładne biuro.
- Wyposażenie techniczne.
- Dostępność samochodu służbowego.
- Ograniczenie odwiedzających.
— Nagrody, dyplomy, odznaczenia.
- Wysoka ocena merytoryczna osoby na tym stanowisku.

Oficjalne uprawnienia głowy- ilość uprawnień niezbędnych do skutecznego zarządzania podwładnymi. Im większe uprawnienia i umiejętność ich wykorzystania, tym wyższy autorytet stanowiska, a co za tym idzie głowy. W tym miejscu należy zauważyć, że posiadanie „respektowanej” pozycji nie jest warunkiem wystarczającym autorytetu lidera, a jedynie warunkiem koniecznym.

Duża dawka wiedzy we wszystkich kwestiach pojawiających się w trakcie pracy.

Doświadczenie- nabyte zdolności, umiejętności, zdolności. Lider musi mieć osobiste doświadczenie rozwiązywanie problemów zawodowych.

Szybkie rozumienie pytań podwładnych i umiejętność odpowiedniego reagowania na nie.

Jednym z kluczowych punktów w kształtowaniu opinii o liderze wśród podwładnych są rozkazy, instrukcje. Często opinie kształtują się u ludzi na poziomie emocjonalnym, dlatego skuteczne dowodzenie to nie tylko przekazanie informacji od lidera do podwładnego. Jest to system oddziaływania emocjonalnego, werbalnego, motywacyjnego, który kształtuje przekonanie ludzi o autorytecie szefa, jego kompetencjach.

Każdy rozkaz powinien być kolejnym krokiem w kierunku zwiększenia autorytetu.

Przyciągnięcie uwagi podwładnego. Zwykle w firmach o dobrej kulturze korporacyjnej wypracowano schemat wzywania podwładnego do kierownika. Może to być połączenie przez sekretarkę, asystenta, selektora, przez sieć lokalną, przez telefon itp. Najważniejsze jest to, że podwładny ma jasne zrozumienie - jest wezwany w określonym czasie i miejscu do przywództwa. Oznacza to, że musisz zrobić sobie przerwę od bieżących spraw i zwrócić uwagę na nadchodzącą komunikację z liderem. Najprawdopodobniej przyciąganiu uwagi powinny towarzyszyć spokojne, rzeczowe, stanowcze intonacje. W niektórych przypadkach emocje, które wyrażają powagę, pilność, potrzebę spotkania, na przykład lekkie zaniepokojenie na twarzy, szybki głos, krótkie frazy. W związku z tym te emocje mogą mieć sens tylko wtedy, gdy szef osobiście zwraca się do podwładnego. Jeśli połączenie następuje przez sekretarza, bezpośredni wpływ emocjonalny jest niemożliwy.

Demonstracja siły. Szybko orientuje pracownika w przestrzeganiu podporządkowania i innych zasad etykiety korporacyjnej obowiązujących w organizacji, a także na wszelki wypadek przypomina mu, gdzie się znajduje i jakie ma obowiązki. Z reguły urząd szefa i panująca na nim sytuacja świadczy o jego możliwościach i uprawnieniach władzy. Lepszy i większy stół, więcej krzeseł itp. Ponadto władzę można zademonstrować głosem, emocjami. Na przykład przyjacielska instrukcja: „wejdź - usiądź” może być przyjazna w formie, ale w treści jest oznaką i demonstracją siły. Ten, kto wydaje rozkazy, ma władzę.

Określenie formy zachowania na ten moment. Na przykład „pisz, co powiem” lub „jest ważne zadanie, sformułuję je, a ty słuchaj, zaznaczaj, co jest niejasne, a potem zadaj pytanie”. Emocje - współpraca biznesowa, troska, zainteresowanie.
Ogólne sformułowanie problemu. Jest to stwierdzenie wszelkich faktów, okoliczności, zdarzeń. Może wiadomość do pracownika o nieznanych wcześniej informacjach. Problem jest przedstawiony rzeczowym, spokojnym tonem, jeśli nie ma specjalnych zadań do wywarcia emocjonalnego wpływu na osobę. Jeśli na tym etapie wydawania polecenia konieczne jest oddziaływanie, np. pokazanie powagi problemu, wówczas możliwe jest pewne udramatyzowanie przekazywanych informacji, któremu towarzyszy podekscytowanie, zaniepokojenie, pilność.

Sformułowanie problemu. Rozwiązanie problemu jest możliwe, ale lepiej rozwiązać problem, więc lider nie powinien stawiać problemów podwładnym, ale zadania. Sformułowanie musi być jasne. Co pracownik musi zrobić w związku z opisanym problemem. Warto mówić o problemie stanowczym tonem, wyrażając wiarę w możliwość jego rozwiązania.

Specyfikacja zadania w krokach. Jeśli zadanie jest duże, poprawne jest podanie instrukcji, jakie konkretne kroki należy podjąć, aby je rozwiązać.

Oznaczenie czasu przeznaczonego na rozwiązanie problemu. Są ludzie, którzy są zorientowani na czas, doskonale rozumieją, ile dni, godzin, minut będą potrzebować do wykonania określonej pracy. Inni ludzie są zorientowani na proces, rozwiążą problem bez zastanawiania się, ile czasu trzeba na to poświęcić. Może się okazać, że wynik nie będzie potrzebny, bo jest już za późno. Zadaniem kierownika jest ustalenie i uzgodnienie ram czasowych rozwiązania problemu.

Ostrzeżenie o możliwych błędach. Lider wie więcej, dlatego lepiej od razu zapobiegać ewentualnym oczywistym błędom, które podwładny może popełnić w trakcie wykonywania zadania. Lepiej mówić o ewentualnych błędach, okazując troskę, uwagę i skupiając się nie na cechach podwładnego, które mogą prowadzić do tych błędów, ale na pewnych obiektywnych okolicznościach, nie biorąc pod uwagę, które zadanie może stać się trudniejsze. Jest to ważne z dwóch powodów, po pierwsze, aby zoptymalizować pracę, a po drugie, aby zmotywować pracownika, ponieważ mówiąc otwarcie o możliwych trudnościach, kierownik pokazuje z jednej strony złożoność zadania, z drugiej zaufanie w podwładnego, który poradzi sobie ze wszystkimi trudnościami.

Motywacja korzyścią i/lub możliwymi negatywnymi konsekwencjami. Innymi słowy, co zyska pracownik wykonując polecenie, a co straci, jeśli nie wykona zadania. Ważne jest, aby pozytywnej motywacji towarzyszyły emocje radości, sukcesu, przyjemności i Negatywne konsekwencje wyraziste, towarzyszące emocjom rozczarowania, żalu, smutku. W zależności od konkretnego podwładnego można ograniczyć się tylko do motywacji pozytywnej lub tylko do motywacji negatywnej, gdyż kierownik musi wiedzieć, co najskuteczniej oddziałuje na pracownika.

Zakończenie pozytywną motywacją „pierwszego kroku”. Kiedy podwładny zrozumiał zadanie, ważne jest, aby zakończyć rozmowę w pozytywny sposób. Może to być wdzięczność za współpracę, pewność, że wszystko ułoży się jak najlepiej. Najlepszym sposobem ponieważ wykonawca jest osobą inteligentną, profesjonalną, kompetentną, obiecującą. Emocjonalne podniesienie, inspiracja z komunikacji, wiara w sukces będą bardzo odpowiednie. Podsumowując, warto zapytać, co podwładny zrobi przede wszystkim, aby wykonać zadanie, zatwierdzić tę decyzję, zakończyć rozmowę emocjonalnym pożegnalnym słowem: „Naprzód, wszystko się ułoży!”.

W praktyce kolejność wydawania skutecznego polecenia od lidera do podwładnego może być zmieniana w zależności od konkretnych okoliczności, np. jeśli podwładny ma wysoką motywację, to nie ma potrzeby poświęcania dużego wysiłku na pozytywne nastawienie, wszystko jest dobre z umiarem.

Wielu liderów ma trudności ze sformułowaniem pozytywnych stwierdzeń ( w końcu - ok. TokaDoka). Okazuje się więc, że negatyw rodzi się sam, łatwo i prosto, ale przeformułowanie go w przeciwnym kierunku może być trudne. Dlatego warto opanować zasady składania pozytywnych stwierdzeń.

Mów krótkimi, energicznymi zdaniami. Lepiej zapadają w pamięć jako slogany. Energia dodaje im wagi. Emocje pewności, spokoju, doniosłości sprawiają, że fraza jest przekonująca.

Mów w czasie teraźniejszym i przyszłym, wszystkie działania w mowie powinny odbywać się teraz, skierowane na pomyślną i atrakcyjną przyszłość. Czas przeszły kieruje uwagę na to, co już minęło. Lepiej mówić o tym, co jest i o tym, co będzie.

Używanie pozytywnego języka. Mów, co robić, a nie czego unikać. Na przykład „nie wyznaczaj nierealnych celów”, lepiej powiedzieć: „musisz wyznaczyć realistyczne cele”.

Używać piękne zdjęcia , słowa powinny być przyjemne. Twórz atrakcyjne obrazy. Podobnie jak w filmie „12 krzeseł”, Ostap Bender namalował obraz wielkiego szachowego miasta dla mieszkańców „Nowego Wasiukowa”. Ale dlaczego nie możemy też w atrakcyjny sposób mówić o prawdziwych projektach?

Autorytet liderem w szybko zmieniającym się nowoczesny świat nie da się zarobić raz na zawsze. Przez jakiś czas możesz z niego korzystać, ale jednocześnie musisz stale się rozwijać, uczyć i potwierdzać swoje prawo do bycia autorytetem w oczach swoich podwładnych.

„Kto nie idzie do przodu, ten się cofa: nie ma pozycji stojącej”. VG Bieliński

Pichugin V.G.

Tytuł, notatka i podkreślenia z TokaDoc

Dawno minęły czasy, kiedy młody robotnik przyjeżdżał na swoje pierwsze miejsce pracy i orał bruzdę od początku swojej kariery zawodowej do jej zmierzchu na tym samym polu. Rynek pracy stał się zróżnicowany, elastyczny i dynamiczny. Najprawdopodobniej nie możesz sobie nawet wyobrazić swoich dziesięcioleci życia w tych samych ścianach lub w tej samej pozycji. Ale wyjście dla każdego Nowa praca niezmiennie przyciąga stresująca sytuacja związane z infuzją do nieznanego zespołu i awansem w nim. Z tego artykułu dowiesz się, jak dać się poznać od samego początku i stać się wpływowym w nowej (pierwszej) pracy.

Przygotuj się na nowe znajomości

Musisz poznać wielu nowych pracowników - od zwykłego ciężko pracującego do szefa. Jeśli przy pierwszym masz wystarczająco dużo czasu na rozmowę, menedżerowie są zwykle bardzo zajęci i doceniają każdą minutę. Dlatego przygotuj 30-sekundową autoprezentację wyjaśniającą Twoją rolę i zadania w firmie. Pamiętaj, aby w swoim przemówieniu uwzględnić te kluczowe kwestie, w których nowe kontakty powinny się z Tobą kontaktować.

Nie pomijaj tego kroku. Pewnego dnia wejdziesz do windy z osobą, od której mogą zależeć twoje postępy. drabina kariery. W takim momencie bardzo ważne jest, aby poradzić sobie z nerwami, pokonać strach i odpowiednio się zaprezentować. Warto zacząć od interesujący fakt lub imponujące statystyki ich sukcesu, aby zwrócić na siebie uwagę osoby i zainteresować ją w trakcie rozmowy. Zapisz przemówienie na papierze i przedstaw je znajomym i rodzinie. Uwierz mi, będą mieli ci coś do zarzucenia i co zasugerować. Śledź ton i szybkość mowy, w tym celu wykonaj nagranie audio swojej prezentacji. Wyeliminuj zamieszanie, fragmentację i powtórzenia z mowy. Dodaj pewności siebie, żywości i logiki.

Pamiętaj, aby przedstawić się każdemu pracownikowi, którego nie znasz, mówiąc o swoich umiejętnościach i pomocy, której możesz udzielić. Ta progresywna ścieżka stopniowo cię uczyni wartościowa osoba, z którym można się również kontaktować w sprawach niezwiązanych z zakresem obowiązków.

Nawiąż bliższy kontakt z wpływową osobą

Znajdź osobę, która ma szerokie powiązania i jest szanowana w zespole. Może to być lider zespołu lub kierownik projektu. Zaproś go na wspólny lunch. Wspomnij, że jego opinia jest dla Ciebie bardzo ważna. Celem rozmowy jest dowiedzieć się struktura organizacyjna firmę i zbierać informacje o jej najważniejszych postaciach. Kim oni są? Jak się z nimi zachowywać? Jakie pytania możesz im zadać?

Na podstawie otrzymanych odpowiedzi stwórz listę kontrolną nazwisk i umów się z nimi na spotkanie w pierwszym miesiącu działalności.

Idź na wycieczkę randkową

Nadszedł czas, aby rozszerzyć swoją sieć wpływów. Porozmawiaj z każdą osobą na liście. Jednocześnie pamiętaj, że dobry rozmówca przede wszystkim wie, jak nie mówić, ale poprawnie słuchać. Schowaj telefon, zamknij laptopa i odłóż papiery na bok. Te proste ruchy dasz znać, że jesteś gotowy, aby w pełni zanurzyć się w rozmowie. Zwróć uwagę na swoją mowę ciała. Przyjmij wygodną pozycję otwartą, zdejmij skrzyżowane ręce z klatki piersiowej, pozbądź się zewnętrznych przejawów zdenerwowania (drganie nogi, stukanie długopisem).

Wyraz twarzy nie powinien zawierać jasnych emocji - najlepsza jest neutralna maska. Nie ma potrzeby wstawiania swoich komentarzy do wypowiedzi rozmówcy, nawet najdrobniejsze zakłócenia nie trafiają w ręce konwersacji. Na koniec nie wahaj się zadawać pytań wyjaśniających, aby nie mieć luk w otrzymanych informacjach.

Zwiększ swój wpływ

Jeśli pomysł spotkania jednej wpływowej osoby przyniósł Ci wiele korzyści, to wyobraź sobie, jak wiele możesz się nauczyć z sieci takich kontaktów. Stale interesuj się innymi autorytatywnymi osobami pracującymi w organizacji i bez odniesienia do ich stanowiska. „Rozwój” powinien obejmować:

Informacje wagi ciężkiej. Osoby te trzymają rękę na pulsie wydarzeń zachodzących w organizacji i całej branży. Bazując na ich doświadczeniu i znajomości nowych trendów, łatwiej będzie Ci podejmować strategiczne decyzje biznesowe.

Władze. Zwracaj uwagę na współpracowników, którzy mają duży wpływ na zespół, niezależnie od zajmowanego przez nich krzesła. Wsparcie takich osób pomoże wypromować Twoje nowe pomysły. Są w stanie podnieść rzeczy z ziemi i nadać impet powolnym procesom.

Nie wystarczy mieć błyskotliwy pomysł. Widziałem wiele projektów prowadzonych przez znakomitych liderów. Nie udało im się tylko dlatego, że próbowali przebić się sami. Właściwi ludzie powinni być z tobą na łodzi.

Sophie Vanderbrock, dyrektor ds. technologii, Xerox

Koalicje. Możesz łatwo identyfikować grupy, które efektywnie ze sobą współpracują i swobodnie wymieniać między sobą informacje, zasoby i możliwości. Przeanalizuj, co mają ze sobą wspólnego. To da ci wyobrażenie o tym, jak współpracować z grupami.

Nie poświęcaj pierwszego miesiąca pracy tylko na opanowanie powierzonych Ci zadań. Poświęć czas na dokładne określenie swojego miejsca w zespole i mechanizmu organizacji. Ucz się, spotykaj, słuchaj i stań się kluczowym graczem w swojej nowej firmie.

Czym jest moc? Władza to potencjał, siła, władza, wpływ. Jest to wewnętrzna cecha osoby przekonanej o wierności swojej drogi i obranego celu. Marzysz również o byciu silnym i potężnym. Mieć autorytet, szacunek i miejsce w społeczeństwie. Nie być bezradnym widzem w życiu, ale kontrolować wydarzenia, wpływać na innych ludzi, wprowadzać zmiany i wygrywać. Oto kilka cech, które uczynią cię silniejszym i potężniejszym.

Jak stać się potężnym

1. Potęga wiedzy

Współcześni ludzie czasami nie doceniają wiedzy. Ale od czasów starożytnych ludzie mówili, że wiedza to potęga. Pierwsze udokumentowane pojawienie się tego stwierdzenia pochodzi z VII wieku. W arabskiej książce „The Way of Eloquence” pierwszego imama szyickiego islamu, Imama Alego, jest powiedziane: „Wiedza to potęga i może rozkazywać. Człowiek wiedzy za życia może zmusić ludzi do posłuszeństwa i podążania za nim, a po śmierci jest chwalony i czczony. Pamiętaj, że wiedza jest władcą, a bogactwo jest jej podporządkowane”.

Wiedza to potęga. Wiedza może być źródłem mocy. Zostań ekspertem w swojej dziedzinie i zajmij upragnione stanowisko. Wiedza dotyczy wszystkich dziedzin życia i wszystkich aspektów zagadnień. Warstwa wiedzy sprawia, że człowiek jest lepiej przygotowany do życia. Możesz stać się silniejszy w każdej dziedzinie. Począwszy od oratorium, a skończywszy na programowaniu.

2. Siła charyzmy

Przyciągaj do siebie uwagę, lubiaj i wpływaj na ludzi za pomocą charyzmy. Wiele osób marzy o rozwinięciu zdolności bycia charyzmatycznym.

Więcej ekspresji, emocjonalności, pewności siebie, pasji, życzliwości, humoru, pozytywności, aktywności, przywództwa.

Często charyzma jest rozpoznawana jako umiejętność szybkiego reagowania na sytuację. Osoby, które natychmiast żartują i dostosowują się do sytuacji, są uważane za bardziej charyzmatyczne.

3. Potęga siły

W każdej sytuacji siła rozmówcy jest ważnym czynnikiem. Silna i wysportowana osoba jest postrzegana jako potężniejsza. W negocjacjach w biurze iw bramie na ulicy człowiek podświadomie bierze pod uwagę więcej fajny dodatek kto ma szersze ramiona, a kto jest silniejszy.

4. Siła pieniądza

Pieniądze rozwiązują 90% problemów, które mogą się pojawić. Bogata osoba za pomocą pieniędzy może stać się potężniejsza i potężniejsza. Może kupić wszystko i być niezależnym od finansowych burz. Bogactwo daje wolność i pewność siebie. Pieniądze uwalniają od lęku o przyszłość i pozwalają żyć tak, jak chcesz.

5. Siła charakteru

Niektórzy ludzie wstają po upadku. Co odróżnia ich od tych, którzy po kilku ciosach losu czują się bezradni, toną i poddają się? Charakter i wytrwałość. Siła charakteru może utorować drogę. Wstawaj po każdej porażce i bierz się do roboty z zemstą. Bez charakteru i jaj nie będzie nic.

Jak pozytywnie wpływać na życie ludzi

Przedmowa

Kiedy kilka lat temu się poznaliśmy, od razu poczuliśmy do siebie ogromny pociąg. Czuliśmy się prawie jak bracia. Łączyło nas wiele, mimo że każdy z nas zajmował się inną działalnością. Jim spędził ostatnie 30 lat w środowisku biznesowym, ucząc ludzi, jak odnieść sukces. W tym czasie założył organizację znaną na całym świecie. John pracował dla organizacji non-profit przez ostatnie 28 lat. Jest pastorem, kierownikiem duchowym i mówcą. W Stanach Zjednoczonych został uznany za jednego z tych, którzy wnieśli wielki wkład w rozwój zasad przywództwa i duchowego wzrostu.

Dołącz do nas i czytaj dalej tę książkę. Udzielimy Ci wielu rad, opowiemy zabawne i pouczające historie, podzielimy się niesamowitymi pomysłami, które pomogą zmienić Twoje życie, a także życie wszystkich osób, na które będziesz mieć wpływ.

Dzięki

W naszym życiu są wyjątkowi ludzie, których pomoc i wsparcie umożliwiły powstanie tej książki.

Dziękuję Margaret Maxwell, której wsparcie pomogło jej mężowi zostać influencerem.

Dziękuję Nancy Dornan za jej niesamowitą zdolność wpływania na męża, rodzinę i setki tysięcy ludzi na całym świecie.

Dzięki Mii Brink jej pomysły i pomoc pomogły rozwinąć ten projekt.

Podziękowania dla Stephanie Wetzel za redakcję i korektę książki.

Podziękowania dla Lindy Eggers za największą pomoc, jaką kiedykolwiek otrzymał mężczyzna.

Podziękowania dla Charliego Wetzela, naszego pisarza, za współpracę przy tej książce.

Wstęp

Kim chciałeś być jako dziecko? Marzyłeś o zostaniu sławnym piosenkarzem lub aktorem? A gdyby tak zostać prezydentem Stanów Zjednoczonych? A może chciałeś zostać mistrzem olimpijskim lub najbogatszym człowiekiem na świecie? Każdy ma marzenia. Na pewno część z nich udało Ci się zrealizować. I bez względu na to, jaki sukces osiągnąłeś, ponieważ nadal masz marzenia, które chcesz zrealizować w życiu. A my z kolei chcemy pomóc Ci zrealizować Twoje marzenia i zrealizować Twój potencjał.

Zacznijmy od małego eksperymentu. Spójrz na poniższą listę osób. Wymienione tutaj są najbardziej różni ludzie ale wszystkie mają coś wspólnego. Spróbuj zrozumieć: co to jest?

JANA GRISHUMA

GEORGE GALLUP

ROBERT E. LEE

DENNIS RODMAN

JAMES DOBSON

DAN RATER

HIDEO HOMO

JERRY I PATTI BEAUMONT

BOGATY DEVOS

MATKA TERESA

BETH MYERS

PABLO PICASSO

ADOLF GITLER

TIGER WOODS

ANTONI BONACURSI

ALANIS MORRISETTE

GLENNLETERWOOD

BILL CLINTON

JANA WESLEYA

ARNOLD SCHWARZENEGGER

Zdolność do wywierania wpływu nie pojawia się u osoby natychmiast.

Rozwija się stopniowo.

Czy udało ci się zrozumieć, co jest wspólne między tymi wszystkimi ludźmi? Oczywiście to nie zawód ich łączy, bo na liście są pisarze i mężowie stanu, sportowcy i artyści, misjonarze i dyktatorzy, aktorzy i biznesmeni. Obejmuje to zarówno mężczyzn, jak i kobiety, niektóre zamężne, a niektóre nie, wszyscy Różne wieki. Reprezentowane są tu różne grupy etniczne i narodowości. Niektóre z nich są znane i prawdopodobnie znasz ich imiona. Ale jesteśmy pewni, że o niektórych z nich nigdy nie słyszałeś. Więc jakie jest rozwiązanie? Co jest wspólne między nimi wszystkimi? A odpowiedź brzmi: wszyscy są ludźmi zdolnymi do wpływania na ludzi.

Każdy człowiek ma zdolność wywierania wpływu

Sporządziliśmy tę listę losowo, umieszczając tam jako sławni ludzie i ludzi, których znamy. Równie łatwo możesz stworzyć własną listę. Zrobiliśmy to, aby zilustrować następującą kwestię: każda osoba ma zdolność wpływania na ludzi. Nie ma znaczenia kim jesteś i co robisz. Polityk, na przykład prezydent Stanów Zjednoczonych, ma ogromny wpływ nie tylko na życie setek milionów ludzi w swoim kraju, ale na całym świecie. Artyści tacy jak Madonna i Arnold Schwarzenegger często wpływają na całe pokolenie w jednym lub kilku krajach. I nauczyciele tacy jak Glenn Leatherwood, który uczył Johna i setki innych chłopców szkółka niedzielna wpływają na życie swoich uczniów, a pośrednio na wszystkich ludzi, na których ich uczniowie będą mieli wpływ, gdy dorosną.

Ale aby wpływać na ludzi, nie musisz angażować się w działania publiczne, które stale wymagają od ciebie bycia w oczach opinii publicznej. W rzeczywistości, jeśli w życiu masz jakikolwiek kontakt z ludźmi, możesz na nich wpływać. Wszystko, co robisz – w domu, w kościele, w pracy czy na boisku – robi na ludziach wrażenie. Amerykański poeta i filozof Ralph Waldo Emerson powiedział: „Każdy człowiek jest czyimś bohaterem i wyrocznią, a wszystko, co mówi, jest przyjmowane jako niezaprzeczalna prawda”.

Jeśli chcesz odnieść sukces i mieć pozytywny wpływ na swój świat, musisz nauczyć się, jak to robić. Na przykład, jeśli jesteś kierownikiem sprzedaży i chcesz sprzedawać jeszcze więcej produktów, musisz mieć możliwość wpływania na klientów. Jeśli jesteś dyrektorem firmy, Twój sukces zależy od umiejętności wywierania wpływu na pracowników. Jeśli jesteś trenerem, to jeśli sportowcy poczują Twój wpływ, będziesz w stanie stworzyć zwycięską drużynę. Jeśli jesteś pastorem, twoja zdolność dotykania ludzkich dusz i przyciągania większej liczby ludzi do twojego kościoła zależy od twojej zdolności wpływania na nich. Jeśli chcesz mieć silną, zdrową rodzinę, musisz nauczyć się zapewniać pozytywny wpływ na dzieciach. Jakiekolwiek cele sobie postawisz w życiu, możesz je osiągnąć szybciej, skuteczniej, a Twój wkład będzie odczuwalny dłużej, jeśli nauczysz się wpływać na ludzi.

Jeśli w życiu masz jakikolwiek kontakt z ludźmi, to możesz na nich wpływać.

Zabawna historia związana z tematem tej książki miała miejsce za rządów prezydenta Calvina Coolidge'a. Pewnego ranka prezydent Coolidge jadł śniadanie z gościem, który przybył do Białego Domu poprzedniej nocy. Gość chciał zrobić dobre wrażenie na prezydencie. Zauważył, że kiedy Coolidge'owi podawano kawę, brał filiżankę, nalewał kawę do głębokiego spodka, a następnie powoli wsypywał do niej kostkę cukru.

i dodano śmietanę. A ponieważ gość nie chciał łamać zasad etykiety, poszedł za przykładem głowy państwa: nalał kawę do spodka, a następnie dodał tam cukier i śmietankę. Potem zaczął czekać na kolejne działania prezydenta. Wyobraźcie sobie jego zdziwienie, gdy prezydent zawołał swojego kota i postawił spodek na podłodze! Nie ma zapisu o tym, co gość zrobił później.

Wszyscy ludzie są dotknięci na różne sposoby.

Interesujące jest badanie zdolności wywierania wpływu. Chociaż człowiek ma wpływ na prawie wszystkich wokół siebie, to na wszystkich oddziałuje na innym poziomie. Aby się o tym przekonać, następnym razem, gdy przyjedziesz do swojego do najlepszego przyjaciela, spróbuj wydawać polecenia swojemu psu.

Być może nie pomyślałeś o tym, ale na poziomie instynktownym najprawdopodobniej czujesz, na kogo masz duży wpływ, a na kogo nie. Jako przykład weź 4-5 osób, z którymi pracujesz razem. Kiedy oferujesz nowy pomysł lub zasugerować, czy wszyscy reagują na to w ten sam sposób? Oczywiście nie. Jeden inspiruje się Twoimi pomysłami, drugi jest sceptyczny (bez wątpienia sam możesz określić ich reakcje). Jednocześnie tej samej osobie, która nie jest entuzjastycznie nastawiona do twoich propozycji, mogą spodobać się wszystkie pomysły szefa lub któregoś z jego kolegów w pracy. Pokazuje tylko, że twój wpływ na tę osobę nie jest tak silny, jak na kogoś innego.

Jak zostać autorytetem w szkole

Nastolatków zawsze pociąga lider, więc bądź liderem.

Musisz mieć swoje pryncypialne stanowisko, swoje zdanie i zdolność do podejmowania decyzji.
Zdolność do posiadania informacji, które interesują rówieśników.
Wiedz, jak wybrać swój styl w ubraniach i pamiętaj, aby podążać za modą.
Bardzo modne zdrowy tryb życiażycie, możesz uprawiać każdy sport.
W każdej sytuacji wykaż się zarówno inteligencją, jak i odwagą, zawsze bierz odpowiedzialność za swoje słowa i czyny.

Jak stać się autorytetem dla swoich dzieci

Wychowywanie dziecka to bardzo złożony i żmudny proces. Jeśli dziecko nie postrzega cię jako autorytetu, zbuntuje się przeciwko tobie. Więc gramy według zasad:

Najważniejsze dla dziecka jest to, kiedy jest szanowane. Staraj się słyszeć swoje dziecko, nawet jeśli jest to trudne. Wysłuchaj jego opinii do końca, zważ wszystko i rozważ swoją decyzję;
Pamiętaj, aby rozmawiać z dzieckiem, że je szanujesz, a ono powinno odwzajemniać;
Zasady istnieją dla każdego. Zabierz je rada rodzinna i obserwujcie z całą rodziną;
Każdy ma swoje obowiązki, o których pamiętamy, szanujemy i wypełniamy;
Wszystko czas wolny spędzić z rodziną. Podziel się wrażeniami ze spędzonego czasu. To jest bardzo bliskie;
Rozwijamy się intelektualnie w oczach dziecka. Jeśli czegoś nie wiesz, musisz obliczyć;
Dzielimy się najbardziej szczerymi, ufamy sobie w tajemnicach;
Najważniejszą rzeczą jest dotrzymywanie obietnic, jeśli oczywiście chcesz zaufania;
Chwalimy nasze zasługi i zasługi dziecka. Pomoże to zrozumieć znaczenie działań każdego członka rodziny;
Staramy się pokojowo rozwiązywać problemy, znaleźć złoty środek;
Stosujemy się do kary. To oczywiście zależy od wieku dziecka, ale jeśli zostanie ukarane, to kara musi być wykonana do końca.

Rodzice pamiętajcie! Dziecko nie powinno cię szanować tylko dlatego, że je urodziłaś, na szacunek trzeba zasłużyć. Jeśli prowadzisz uczciwe, przyzwoite i bogate życie, to dziecko później przekaże swojej rodzinie wszystkie najpiękniejsze rzeczy. Można powiedzieć, że wychowanie dziecka zależy od stylu życia jego rodziców. Prowadź styl życia, jaki chciałbyś, aby miało Twoje dziecko.

Jak stać się autorytetem dla swojej bratniej duszy

Najważniejsza jest miłość i zrozumienie. Naucz się słyszeć i rozumieć siebie nawzajem, co oznacza, że możesz pokojowo rozwiązywać konflikty. Konflikty istnieją w każdej rodzinie, a twoje życie zależy od tego, jak nauczysz się je rozwiązywać.
Szanuj prawo drugiej połówki do indywidualności, nie próbuj przerabiać współmałżonka na swoje potrzeby.
Doceń zasady i podstawy swojej rodziny.
Spędzajcie dużo czasu razem.
Staraj się zapewniać sobie nawzajem wszelkiego rodzaju udogodnienia, a zwłaszcza uwagę.
Chwalcie się nawzajem za dobro i nie gańcie za zło.
Nie buduj sobie złudzeń, że ktoś inny jest lepszy. Może lepiej dla ciebie, jeśli chcesz najważniejszego.

Cóż, wydaje się, że wszystko jest jasne. Wszystko jest dostępne i jasne. Najważniejsze, aby nie zapomnieć o elementarnych rzeczach. Przy odpowiednim przestrzeganiu tych zasad zawsze będzie dobrze. Życzę Ci, abyś stał się autorytetem dla wszystkich. Pozwól innym Cię kochać i rozumieć!

Foka