Kako postati avtoriteta v mestu. Delo na notranji moči: kako biti močna ženska

Oblast je občutljiva zadeva. Oseba, ki ima spoštovanje, ima "bonitete" za marsikaj, na primer za napake. Kdor avtoritete nima ali je ne uporablja, nima pravice do napake. Torej, če so avtoritete prava avtoriteta za podrejene, potem sploh ne delajo napak. Tako avtoritativno vodstvo subjektivno dojema osebje. Postavljamo si vprašanje – kaj narediti, da boš ravno takšen šef?

Avtoriteta- lastnost (veščina) osebe, ki določa njegovo sposobnost vplivanja na mnenja, prepričanja in vedenje ljudi okoli sebe. V središču avtoritete je spoštovanje, čaščenje, prepričanje v pravilnost dejanj avtoritativne osebe. Če je raven avtoritete visoka, je vpliv pomemben, če je nizka, pa nepomemben.

Nadzornik- tisti, ki določa delo drugih ljudi v okviru moči in pristojnosti, ki so mu dane.

Avtoritativni vodja- uživa spoštovanje, ima možnost vplivanja na odločitve, prepričanja, mnenja, druge. Izvaja upravljanje, združuje upravne metode in moč svoje oblasti.

Po podanih definicijah je pravilno govoriti o načinih za povečanje avtoritete.

1. Osebno - ustvarjanje razumnega prepričanja med podrejenimi v pozitivne in močne lastnosti osebnosti vodje. Kot naprimer:

Aktiven vodstveni položaj. Odstranite iz besedišča besede in izraze žrtve, na primer: "Moram, moram, zgodilo se je, nisem uspel ..." Žrtve okoliščin niso merodajne. Spremljajte svoj govor, pisni in govorjeni. Tukaj je primer fraze: "vodja je vedno v aktivnem položaju." Vse je vredu? Če da, potem še niste čisto vodja. Opomba: "vodja se nahaja." Stroški. Kaj, nekdo ga je dal tja? Je ubogljivo ubogal? Natančneje in močneje se lahko formulira: "vodja se postavi v aktiven položaj." Iz takšnih na videz malenkosti, avtoritativno osebna kvaliteta- voditeljsko vodenje.

Zaupanje. Oblikujejo in zaznavajo ga drugi iz oblike izražanja svojih misli, poslovne komunikacije. Pravila za samozavestno komunikacijo. - Nehajte odpuščati - začnite ponujati, kjer je taka priložnost. Lahko vprašate, ko je vnaprej znano, da bo druga oseba z veseljem izpolnila zahtevo, sicer zakaj? Če ponujate, potem mora biti to ponudba, ki je ni mogoče zavrniti.
- Zamenjajte besedo "moram" z besedo "želim", včasih je bolj pravilno - "zahtevam". Beseda "moram" je neosebna in ni specifična. Primerjaj: "Moramo skleniti več pogodb" in "Zahtevam, da sklenete več pogodb." V prvem primeru je "moram" znak negotovosti, z drugimi besedami: "oprostite, ker sprašujem, samo nujno je." V drugem primeru - samozavestna zahteva.
- Zamenjava zahteve z aplikacijo. Zahteve v poslovnem komuniciranju so sprejemljive, vendar samozavestna oseba pogosteje daje izjave, da čuti pomembnost povedanega. Na primer: "Mi lahko prinesete poročilo?" in druga možnost: "Potrebujem vaše poročilo, prosim prinesite ga."
- Ne iščite odobravanja, ocenite sami. Omejite uporabo fraz, ki zahtevajo odobritev. "Razumeš, kaj mislim?" ali "Tako je, kajne?" - ko tako sprašuješ, pravzaprav - prosiš za odobritev. In to za avtoritativnega vodjo ni potrebno. Prepričan moraš biti o tem, kar govoriš.

Odgovornost, disciplina in ciljnost. O takih voditeljih pravijo: "če nekaj rečeš, potem bo zagotovo tako." Obljubljeno – storjeno. Dal nalogo - prosil za izvedbo. Postavite si cilj in dosežete rezultate. Avtoriteta se povečuje z vsako potrditvijo pravilnosti odločitev, doseganje cilja.

Čustvena stabilnost. Vodja ne sme biti podvržen nenadzorovanim čustvom, znati se mora postaviti za posel in zlahka ustvariti pravo vzdušje za delo okoli sebe. Naj vam predstavim znano situacijo. Jutranji sestanek. Šef kriči, njegov obraz je rdeč, izkrivljen od pravične jeze, komaj najde besede, ki bi nadomestile razumljiv ruski mat. Zaposleni poslušajo, pa ne zato, ker jim je všeč, ampak ker je njihova plača odvisna od vodje. Toda odzivna čustva se rodijo v notranjosti, obstajajo besede, ki jih notranji glas izgovori brez cenzure, saj ne bodo izgovorjene na glas. Zaradi tega gredo negativno čustveno nabiti zaposleni h strankam in nanje izlivajo vso vsebino svoje duhovne kleti v obliki čustev. Stranke so nezadovoljne, ogorčene, zato svoje ogorčenje nad slabo storitvijo čustveno prenašajo na tega istega šefa. Čustvena stabilnost je odlika avtoritativnega vodje.

Zunanji atributi položaja(demonstracija moči).
- Lepa pisarna.
- Tehnična oprema.
- Razpoložljivost službenega avtomobila.
- Omejitev obiskovalcev.
— Priznanja, diplome, znaki.
- Visoka materialna ocena osebe na tem položaju.

Uradna pooblastila vodje- obseg pravic, ki je potreben za uspešno vodenje podrejenih. Večja kot so pooblastila in sposobnost njihove uporabe, višja je avtoriteta položaja in posledično vodja. Pri tem je treba opozoriti, da prisotnost "spoštovanega" položaja ni zadosten pogoj za avtoriteto vodje, ampak le nujen.

Velika količina znanja o vseh vprašanjih, ki se pojavijo pri delu.

Izkušnje- pridobljene sposobnosti, veščine, sposobnosti. Vodja mora imeti Osebna izkušnja reševanje strokovnih problemov.

Hitro razumevanje vprašanj podrejenih in sposobnost ustreznega odzivanja nanje.

Ena ključnih točk pri oblikovanju mnenja o vodji med podrejenimi so ukazi, navodila. Pogosto se mnenja pri ljudeh oblikujejo na čustveni ravni, zato učinkovito poveljevanje ni le prenos informacij od vodje k podrejenemu. To je sistem čustvenega, verbalnega, motivacijskega vpliva, ki oblikuje prepričanje ljudi o avtoriteti šefa, njegovi kompetentnosti.

Vsako naročilo naj bo še en korak k povečanju avtoritete.

Pritegnitev pozornosti podrejenega. Običajno je v podjetjih z dobro korporativno kulturo izdelana shema za klicanje podrejenega vodji. To je lahko klic tajnice, pomočnika, selektorja, preko lokalnega omrežja, po telefonu itd. Glavna stvar je, da ima podrejeni jasno razumevanje - poklican je ob določenem času in kraju k vodstvu. To pomeni, da si morate vzeti odmor od tekočih zadev in svojo pozornost preusmeriti na prihajajočo komunikacijo z vodjo. Najverjetneje bi morali pritegniti pozornost z mirnimi, poslovnimi, čvrstimi intonacijami. V nekaterih primerih čustva, ki izražajo resnost, nujnost, potrebo po sestanku, na primer rahla zaskrbljenost na obrazu, hiter glas, kratke fraze. Skladno s tem so ta čustva lahko smiselna le, če šef osebno nagovori podrejenega. Če klic sledi preko tajnice, je neposreden čustveni vpliv nemogoč.

Demonstracija moči. Zaposlenega hitro usmeri k spoštovanju podrejenosti in drugega korporativnega bontona, ki je uveljavljen v organizaciji, in ga za vsak slučaj opomni, kje je in na njegove dolžnosti. Praviloma služba predstojnika in razmere v njej pričajo o njegovih zmožnostih in avtoritetnih pooblastilih. Boljša in večja miza, več stolov itd. Poleg tega je moč mogoče dokazati z glasom, čustvi. Na primer, prijazno navodilo: "vstopi - sedi" je lahko prijazno po obliki, po vsebini pa je znak in demonstracija moči. Moč ima tisti, ki ukazuje.

Določitev oblike vedenja na ta trenutek. Na primer, "zapišite, kaj bom rekel" ali "obstaja pomembna naloga, jaz jo bom formuliral, vi pa poslušajte, označite, kaj vam ni jasno, nato postavite vprašanje." Čustva - poslovno sodelovanje, skrb, interes.
Splošna formulacija problema. To je izjava o vseh dejstvih, okoliščinah, dogodkih. Morda sporočilo zaposlenemu o prej neznanih informacijah. Problem je naveden v poslovnem, mirnem tonu, če ni posebnih nalog za čustveni vpliv na osebo. Če je treba na tej stopnji dajanja ukaza vplivati, na primer pokazati resnost problema, je možna dramatizacija posredovanih informacij, ki jo spremlja vznemirjenje, zaskrbljenost, nujnost.

Oblikovanje problema. Problem je mogoče rešiti, vendar je bolje rešiti problem, zato naj vodja podrejenim ne postavlja problemov, temveč naloge. Besedilo mora biti jasno. Kaj mora delavec narediti v zvezi z opisano težavo. Koristno je govoriti o problemu v odločnem tonu in izražati zaupanje v možnost njegove rešitve.

Specifikacija naloge po korakih. Če je naloga velika, potem je pravilno dati navodila, katere konkretne korake je treba sprejeti za njeno rešitev.

Določitev časa, namenjenega za rešitev problema. Obstajajo ljudje, ki so časovno usmerjeni, jasno razumejo, koliko dni, ur, minut bodo potrebovali za določeno delo. Drugi ljudje so procesno usmerjeni, rešili bodo problem, ne da bi razmišljali o tem, koliko časa bodo porabili za to. Lahko se izkaže, da rezultat ne bo potreben, ker je prepozno. Naloga vodje je določiti in dogovoriti časovni okvir za rešitev problema.

Opozorilo na možne napake. Vodja ve več, zato je bolje takoj preprečiti morebitne očitne napake, ki jih lahko podrejeni naredi pri opravljanju naloge. Bolje je govoriti o morebitnih napakah, izkazovati skrb, pozornost in se ne osredotočati na lastnosti podrejenega, ki lahko vodijo do teh napak, temveč na nekatere objektivne okoliščine, ne da bi pri tem upoštevali, da bi lahko naloga postala težja. To je pomembno iz dveh razlogov, prvič, da optimiziramo delo, in drugič, da motiviramo zaposlenega, saj vodja z odprtim govorom o morebitnih težavah pokaže na eni strani zahtevnost naloge, na drugi strani pa zaupanje v podrejenega, ki je kos vsem težavam.

Motivacija s koristjo in/ali možnimi negativnimi posledicami. Z drugimi besedami, kaj bo zaposleni dobil z upoštevanjem ukaza oziroma kaj bo izgubil, če naloge ne bo opravil. Pomembno je, da pozitivno motivacijo spremljajo čustva veselja, uspeha, ugodja in Negativne posledice ekspresno, ki ga spremljajo čustva razočaranja, obžalovanja, žalosti. Odvisno od posameznega podrejenega se lahko omejimo le na pozitivno motivacijo ali pa le na negativno motivacijo, saj mora vodja vedeti, kaj najbolj učinkovito vpliva na zaposlenega.

Konča s pozitivno motivacijo za »prvi korak«. Ko je podrejeni razumel nalogo, je pomembno, da končate pogovor na pozitiven način. Lahko je hvaležnost za sodelovanje, zaupanje, da se bo vse izšlo najbolje. najboljši način ker je izvajalec inteligentna, profesionalna, kompetentna, perspektivna oseba. Čustveni dvig, navdih iz komunikacije, zaupanje v uspeh bodo zelo primerni. Na koncu je koristno vprašati, kaj bo podrejeni najprej naredil, da bi dosegel nalogo, odobril to odločitev, končal pogovor s čustveno poslovilno besedo: "Naprej, vse se bo izšlo!".

V praksi se lahko zaporedje dajanja učinkovitega ukaza od vodje do podrejenega spremeni glede na posebne okoliščine, na primer, če ima podrejeni visoko motivacijo, potem ni treba porabiti veliko truda za dodatne Pozitiven odnos, vse je dobro v zmernih količinah.

Mnogi voditelji imajo težave pri oblikovanju pozitivnih izjav ( konec koncev, - cca. TokaDoka). Tako se izkaže, da se negativno rodi samo od sebe, zlahka in preprosto, vendar ga je težko preoblikovati v nasprotno smer. Zato je koristno obvladati pravila za dajanje pozitivnih izjav.

Govorite v kratkih, energičnih stavkih. Bolje si jih zapomnimo kot slogane. Težo jim daje energija. Čustva zaupanja, umirjenosti, pomembnosti naredijo frazo prepričljivo.

Govorite v sedanjem in prihodnjem času, naj se vsa dejanja v govoru odvijajo zdaj, usmerjena v uspešno in privlačno prihodnost. Preteklik usmerja pozornost na to, kar je že minilo. Bolje je govoriti o tem, kar je in kar bo.

Uporaba pozitivnega jezika. Povejte, kaj storiti, ne čemu se izogibati. Na primer, "ne postavljajte si nerealnih ciljev", bolje je reči: "morate si postaviti realne cilje".

Uporaba lepe slike , besede naj bodo prijetne. Ustvarite privlačne slike. Kot v filmu "12 stolov" je Ostap Bender prebivalcem "Novega Vasjukova" naslikal sliko velikega šahovskega mesta. Zakaj pa ne moremo na privlačen način govoriti tudi o realnih projektih?

Avtoriteta vodja v hitro spreminjajočem se sodobni svet ni mogoče zaslužiti enkrat za vselej. Nekaj časa ga lahko uporabljate, hkrati pa se morate nenehno razvijati, učiti in potrjevati svojo pravico, da ste avtoriteta v očeh svojih podrejenih.

"Kdor ne gre naprej, gre nazaj: ni stoječega položaja." V.G. Belinski

Pičugin V.G.

Naslov, opomba in poudarki iz TokaDoc

Minili so časi, ko je mlad delavec prišel na prvo delovno mesto in na isti njivi zaoral brazdo od začetka svoje delovne kariere do njenega zahoda. Trg dela je postal raznolik, prožen in dinamičen. Najverjetneje si ne morete niti predstavljati svojih desetletij življenja v istih stenah ali na istem položaju. Toda izhod za vsakega nova služba vedno privlači stresna situacija povezana z vlivanjem v neznano ekipo in napredovanjem v njej. Iz tega članka se boste naučili, kako postati prepoznavni že na začetku in postati vplivni v novi (prvi) službi.

Pripravite se na nova poznanstva

Spoznati moraš veliko novih zaposlenih – od navadnega pridnega delavca do šefa. Če imate pri prvem dovolj časa za klepet, potem so menedžerji običajno zelo zaposleni in cenijo vsako minuto. Zato pripravite 30-sekundno samopredstavitev, ki pojasni vašo vlogo in naloge v podjetju. Bodite prepričani, da v svoj govor vključite tista ključna vprašanja, glede katerih naj vas kontaktirajo novi kontakti.

Ne preskočite tega koraka. Nekega dne boš vstopil v dvigalo z osebo, od katere bo morda odvisen tvoj napredek. karierna lestvica. V takem trenutku je zelo pomembno obvladati živce, premagati strah in se pravilno predstaviti. Priporočljivo je začeti z zanimivo dejstvo ali impresivno statistiko njihovega uspeha, da bi pritegnili pozornost osebe in jo zanimali za potek pogovora. Govor zapišite na papir in ga predstavite prijateljem in družini. Verjemite, imeli vam bodo kaj očitati in kaj predlagati. Spremljajte ton in hitrost govora, za to naredite zvočni posnetek svoje predstavitve. Odpravite zmedo, razdrobljenost in ponavljanje iz govora. Dodajte samozavest, živahnost in logiko.

Ne pozabite se predstaviti vsakemu zaposlenemu, ki ga ne poznate, in se pogovoriti o svojih veščinah in pomoči, ki jo lahko zagotovite. Ta progresivna pot vas bo postopoma naredila dragocena oseba, na katerega se lahko obrnete tudi za vprašanja izven opisa vašega delovnega mesta.

Vzpostavite tesnejši stik z vplivno osebo

Poiščite osebo, ki ima široko paleto povezav in je spoštovana v ekipi. Lahko je vodja ekipe ali vodja projekta. Prosite ga za skupno kosilo. Omenite, da je njegovo mnenje za vas zelo pomembno. Namen pogovora je ugotoviti organizacijska struktura podjetje in zbira informacije o njegovih najpomembnejših številkah. Kdo so oni? Kako se obnašati z njimi? Kakšna vprašanja jim lahko postavite?

Iz prejetih odgovorov ustvarite kontrolni seznam imen in načrtujte srečanje z njimi v prvem mesecu delovanja.

Pojdite na zmenkarsko turnejo

Čas je, da razširite svojo mrežo vpliva. Pogovorite se z vsako osebo na seznamu. Ob tem ne pozabite, da dober sogovornik najprej zna ne govoriti, ampak pravilno poslušati. Skrijte telefon, zaprite prenosnik in potisnite papirje na stran. te preprosti gibi dali boste vedeti, da ste se pripravljeni popolnoma potopiti v pogovor. Bodite pozorni na svojo govorico telesa. Zavzemite udoben odprt položaj, umaknite prekrižane roke s prsi, znebite se zunanjih manifestacij živčnosti (trzanje noge, tapkanje s kemičnim svinčnikom).

Izraz obraza ne sme vsebovati svetlih čustev - najboljša je nevtralna maska. Ni vam treba vnašati komentarjev v govor sogovornika, tudi najmanjše prekinitve ne gredo v roke pogovoru. Na koncu ne oklevajte in postavite pojasnilna vprašanja, da ne boste imeli vrzeli v prejetih informacijah.

Povečajte svoj vpliv

Če vam je ideja o srečanju z eno vplivno osebo prinesla veliko koristi, potem si predstavljajte, koliko se lahko naučite iz mreže takšnih stikov. Nenehno se zanimajte za druge avtoritativne ljudi, ki delajo v organizaciji, in ne glede na njihov položaj. "Razvoj" mora vključevati:

Informacijski težkokategorniki. Ti ljudje držijo prst na utripu dogodkov, ki se odvijajo v organizaciji in panogi kot celoti. Na podlagi njihovih izkušenj in poznavanja novih trendov boste lažje sprejemali strateške poslovne odločitve.

Organi. Bodite pozorni na sodelavce, ki imajo velik vpliv v kolektivu, ne glede na stolček, ki ga zasedajo. Podpora takšnih ljudi bo pomagala promovirati vaše nove ideje. Sposobni so premakniti stvari s tal in dati zagon počasnim procesom.

Ni dovolj imeti pametno idejo. Videl sem veliko projektov, ki so jih vodili odlični voditelji. Ni jim uspelo le zato, ker so se poskušali prebiti sami. Z vami na čolnu bi morali biti pravi ljudje.

Sophie Vanderbrock, glavna tehnološka direktorica, Xerox

Koalicije. Preprosto lahko prepoznate skupine, ki učinkovito sodelujejo in med seboj prosto izmenjujejo informacije, vire in priložnosti. Analizirajte, kaj imajo skupnega. To vam bo dalo idejo o tem, kako sodelovati s skupinami.

Ne porabite prvega meseca dela samo za obvladovanje nalog, ki so vam dodeljene. Vzemite si čas in natančno definirajte svoje mesto v ekipi in mehanizem organizacije. Učite se, spoznajte, poslušajte in se uveljavite kot ključni igralec v vašem novem podjetju.

Kaj je moč? Moč je potencial, moč, moč, vpliv. To je notranja lastnost človeka, ki je prepričan v zvestobo svoje poti in izbranega cilja. Sanjate tudi o tem, da bi bili močni in močni. Imeti avtoriteto, spoštovanje in mesto v družbi. Ne biti nemočen gledalec v življenju, ampak kontrolirati dogodke, vplivati na druge ljudi, spreminjati in zmagovati. Tukaj je nekaj lastnosti, ki vas bodo naredile močnejše in močnejše.

Kako postati močan

1. Moč znanja

Sodobni ljudje včasih podcenjujejo znanje. Toda že od antičnih časov so ljudje govorili, da je znanje moč. Prvi dokumentirani pojav te izjave sega v 7. stoletje. V arabski knjigi »The Way of Eloquence« prvega imama šiitskega islama Imama Alija je rečeno: »Znanje je moč in lahko ukazuje. Človek znanja lahko med svojim življenjem prepriča ljudi, da ga ubogajo in mu sledijo, po njegovi smrti pa je hvaljen in čaščen. Ne pozabite, da je znanje vladar, bogastvo pa njegovo podrejeno."

Znanje je moč. Znanje je lahko vir moči. Postanite strokovnjak na svojem področju in zavzemite želeno mesto. Znanje se nanaša na vsa področja življenja in vse vidike vprašanj. Plast znanja naredi človeka bolj pripravljenega na življenje. Na katerem koli področju lahko postaneš močnejši. Začenši z oratorijem in konča s programiranjem.

2. Moč karizme

Pritegnite pozornost nase, všečkajte in vplivajte na ljudi s pomočjo karizme. Mnogi ljudje sanjajo o tem, da bi razvili sposobnost, da bi bili karizmatični.

Več izražanja, čustvenost, samozavest, strast, prijaznost, humor, pozitiva, aktivnost, vodenje.

Pogosto je karizma prepoznana kot sposobnost hitrega odziva na situacijo. Ljudje, ki se takoj pošalijo in se prilagodijo situaciji, veljajo za bolj karizmatične.

3. Moč moči

V vsaki situaciji je moč sogovornika pomemben dejavnik. Močna in atletska oseba se dojema kot močnejša. Pri pogajanjih v pisarni in na prehodu na ulici človek podzavestno upošteva več kul dodatek kdo ima širša ramena in kdo je močnejši.

4. Moč denarja

Denar reši 90% težav, ki se lahko pojavijo. Bogat človek lahko s pomočjo denarja postane močnejši in močnejši. Lahko kupi karkoli in je neodvisen od finančnih neviht. Bogastvo daje svobodo in zaupanje. Denar vas osvobodi strahu za prihodnost in vam omogoča, da živite, kot želite.

5. Moč značaja

Nekateri ljudje vstanejo, potem ko so padli. Kaj jih razlikuje od tistih, ki se po parih udarcih usode počutijo nemočne, potonejo in obupajo? Značaj in vztrajnost. Moč značaja lahko utre pot. Vstanite po vsakem porazu in se z maščevanjem lotite posla. Brez karakterja in jajc ne bo nič.

Kako pozitivno vplivati na življenja ljudi

Predgovor

Ko sva se pred nekaj leti spoznala, sva takoj začutila veliko privlačnost drug do drugega. Počutila sva se skoraj kot brata. Med nami je bilo veliko skupnega, kljub temu, da se je vsak ukvarjal z različnimi dejavnostmi. Jim je zadnjih 30 let preživel v poslovni skupnosti in ljudi učil, kako uspeti. V tem času je ustanovil svetovno znano organizacijo. John je zadnjih 28 let delal za neprofitno organizacijo. Je pastor, duhovni vodja in govornik. V ZDA so ga prepoznali kot enega tistih, ki veliko prispevajo k razvoju načel vodenja in duhovne rasti.

Pridružite se nam in nadaljujte z branjem te knjige. Dali vam bomo veliko nasvetov, povedali zabavne in poučne zgodbe, delili neverjetne ideje, ki vam bodo pomagale spremeniti življenje, pa tudi življenja vseh ljudi, na katere boste vplivali.

hvala

V naših življenjih so posebni ljudje, katerih pomoč in podpora sta omogočili to knjigo.

Hvala Margaret Maxwell, katere podpora je njenemu možu pomagala postati vplivnež.

Hvala Nancy Dornan za njeno neverjetno sposobnost vplivanja na svojega moža, družino in na stotine tisoč ljudi po vsem svetu.

Po zaslugi Mie Brink so njene ideje in pomoč pripomogle k razvoju tega projekta.

Hvala Stephanie Wetzel za urejanje in lektoriranje knjige.

Hvala Lindi Eggers za največjo pomoč, ki je bila kadarkoli dana človeku.

Hvala Charlieju Wetzelu, našemu pisatelju, za sodelovanje pri tej knjigi.

Uvod

Kaj ste želeli biti kot otrok? Ste sanjali, da bi postali slavni pevec ali igralec? Kaj pa če bi postal predsednik Združenih držav? Ali pa ste morda želeli postati olimpijski prvak ali najbogatejša oseba na svetu? Vsakdo ima sanje. Nekatere vam je nedvomno uspelo uresničiti. In ne glede na to, kakšen uspeh ste dosegli, saj imate še vedno sanje, ki jih želite uresničiti v življenju. Mi pa vam želimo pomagati uresničiti vaše sanje in uresničiti vaš potencial.

Začnimo z majhnim poskusom. Poglejte spodnji seznam oseb. Tukaj je naštetih največ različni ljudje ampak vsi imajo nekaj skupnega. Poskusite razumeti: kaj je to?

JOHN GRISHUM

GEORGE GALLUP

ROBERT E. LEE

DENNIS RODMAN

JAMES DOBSON

DAN OCENJEVALEC

HIDEO HOMO

JERRY IN PATTI BEAUMONT

BOGATI DEVOS

MATI TEREZIJA

BETH MYERS

PABLO PICASSO

ADOLF GITLER

TIGER WOODS

ANTONIJE BONACURSI

ALANIS MORRISETTE

GLENNLETERWOOD

BILL CLINTON

JOHN WESLEY

ARNOLD SCHWARZENEGGER

Sposobnost vplivanja se pri človeku ne pojavi takoj.

Razvija se postopoma.

Ste uspeli razumeti, kaj je skupnega med vsemi temi ljudmi? Seveda pa ni njun poklic tisti, ki ju združuje, saj so na seznamu pisatelji in državniki, športniki in umetniki, misijonarji in diktatorji, igralci in poslovneži. To vključuje moške in ženske, nekatere poročene in nekatere ne, vse različne starosti. Tu so zastopane različne etnične skupine in narodnosti. Nekateri med njimi so slavni in verjetno poznate njihova imena. Prepričani pa smo, da za nekatere od njih še niste slišali. Torej, kaj je rešitev? Kaj je skupno med vsemi? In odgovor je: vsi so ljudje, ki lahko vplivajo na ljudi.

Vsak človek ima možnost vplivanja

Ta seznam smo sestavili naključno in ga uvrstili kot slavne osebe in ljudi, ki jih poznamo. Prav tako enostavno lahko naredite svoj seznam. To smo storili, da bi ponazorili naslednjo točko: vsaka oseba ima možnost vplivati na ljudi. Ni pomembno, kdo ste in kaj počnete. Politik, na primer predsednik Združenih držav, ima velik vpliv ne le na življenja stotin milijonov ljudi v svoji državi, ampak po vsem svetu. Umetniki, kot sta Madonna in Arnold Schwarzenegger, pogosto vplivajo na celotno generacijo v eni ali več državah. In učitelji, kot je Glenn Leatherwood, ki je učil Johna in stotine drugih fantov nedeljska šola vplivajo na življenja svojih učencev in posredno na vse ljudi, na katere bodo njihovi učenci vplivali, ko bodo odrasli.

A da bi vplivali na ljudi, se vam ni treba ukvarjati z javnimi dejavnostmi, ki zahtevajo, da ste nenehno na očeh javnosti. Pravzaprav, če si v življenju kakorkoli v stiku z ljudmi, potem lahko vplivaš nanje. Vse, kar počnete – doma, v cerkvi, v službi ali na nogometnem igrišču – navduši ljudi. Ameriški pesnik in filozof Ralph Waldo Emerson je dejal: "Vsak človek je nečiji junak in orakelj in karkoli reče, se sprejme kot neizpodbitna resnica."

Če želite uspeti in pozitivno vplivati na svoj svet, se morate naučiti, kako to storiti. Na primer, če ste vodja prodaje in želite prodati še več izdelkov, potem morate znati vplivati na stranke. Če ste direktor podjetja, potem je vaš uspeh odvisen od vaše sposobnosti vplivanja na zaposlene. Če ste trener, potem boste lahko ustvarili zmagovalno ekipo, če bodo športniki čutili vaš vpliv. Če ste pastor, je vaša sposobnost, da se dotaknete duš ljudi in spravite več ljudi v svojo cerkev, odvisna od vaše sposobnosti vplivanja nanje. Če želite imeti močno zdravo družino, se morate naučiti, kako zagotoviti pozitiven vpliv na otrocih. Ne glede na cilje, ki si jih zastavite v življenju, jih lahko dosežete hitreje, učinkoviteje in vaš prispevek se bo čutil dlje, če se boste naučili vplivati na ljudi.

Če si v življenju kakorkoli v stiku z ljudmi, potem lahko vplivaš nanje.

Zabavna zgodba, povezana s temo te knjige, se je zgodila med administracijo predsednika Calvina Coolidgea. Predsednik Coolidge je nekega jutra zajtrkoval z gostom, ki je prejšnji večer prispel v Belo hišo. Gost je želel na predsednika narediti dober vtis. Opazil je, da je Coolidge, ko so mu postregli s kavo, vzel skodelico, kavo natočil v globok krožniček in nato vanj počasi dal košček sladkorja.

in dodal smetano. In ker gost ni želel kršiti pravil bontona, je sledil zgledu vodje države: v krožnik je nalil kavo, nato pa vanjo dodal sladkor in smetano. Nato je začel čakati na naslednja dejanja predsednika. Predstavljajte si njegovo presenečenje, ko je predsednik poklical svojo mačko in odložil krožnik na tla! Ni podatkov o tem, kaj je gost storil po tem.

Vsi ljudje so prizadeti na različne načine.

Zanimivo je proučevanje sposobnosti vplivanja. Čeprav človek vpliva skoraj na vse okoli sebe, vpliva na vse na drugačni ravni. Da se o tem prepričate, naslednjič, ko pridete na obisk k svojim najboljšemu prijatelju, poskusi dati ukaze njegovemu psu.

Morda o tem niste razmišljali, a na instinktivni ravni najverjetneje čutite, na koga imate velik vpliv in na koga ne. Kot primer vzemite 4 - 5 ljudi, s katerimi delate skupaj. Ko ponudite nova ideja ali podajte kakšen predlog, ali se vsi na to odzovejo enako? Seveda ne. Eden je navdihnjen z vašimi idejami, drugi je skeptičen (nedvomno lahko sami določite njihove reakcije). Hkrati so lahko isti osebi, ki ni navdušena nad vašimi predlogi, všeč vse ideje šefa ali katerega od njegovih sodelavcev v službi. To le kaže, da vaš vpliv na to osebo ni tako močan kot na nekoga drugega.

Kako postati avtoriteta v šoli

Najstnike vedno privlači vodja, zato bodite vodja.

Imeti morate svoje načelno stališče, svoje mnenje in sposobnost odločanja.
Sposobnost posedovanja informacij, ki zanimajo vrstnike.
Vedite, kako izbrati svoj slog v oblačilih in ne pozabite slediti modi.
Zelo modno Zdrav način življenjaživljenje, se lahko ukvarjaš s katerim koli športom.
V vsaki situaciji pokažite tako inteligenco kot pogum, vedno prevzemite odgovornost za svoje besede in dejanja.

Kako postati avtoriteta pri svojih otrocih

Vzgoja otroka je zelo zapleten in živčno parajoč proces. Če vas otrok ne vidi kot avtoriteto, se vam bo uprl. Torej igramo po pravilih:

Za otroka je najpomembneje, da je spoštovan. Poskusite slišati svojega otroka, tudi ko je težko. Poslušajte njegovo mnenje do konca, vse pretehtajte in pretehtajte svojo odločitev;
Ne pozabite govoriti s svojim otrokom, da ga spoštujete in da bi moral biti vzajemen;
Pravila obstajajo za vse. Sprejmi jih družinski svet in opazujte z vso družino;
Vsak ima svoje dolžnosti, ki se jih spominjamo, spoštujemo in izpolnjujemo;
Vse prosti čas preživeti z družino. Delite svoje vtise o porabljenem času. To je zelo blizu;
Intelektualno rastemo v očeh otroka. Če nečesa ne veš, moraš izračunati;
Delimo najbolj odkrito, drug drugemu zaupamo skrivnosti;
Najpomembneje je, da obljube izpolnite, če si seveda želite zaupanja;
Hvalimo svoje zasluge in zasluge otroka. To bo pomagalo razumeti pomen dejanj vsakega družinskega člana;
Težave poskušamo reševati mirno, najti zlato sredino;
Kazen izpolnimo. To je seveda odvisno od starosti otroka, a če je kaznovan, potem je treba kazen izpeljati do konca.

Starši se spomnite! Otrok te ne sme spoštovati samo zato, ker si ga ti rodila, spoštovanje si je treba zaslužiti. Če živite pošteno, dostojno in bogato življenje, bo otrok vse najlepše kasneje prenesel na svojo družino. Lahko rečemo, da je vzgoja otroka odvisna od načina življenja njegovih staršev. Vodite življenjski slog, kakršnega želite, da ima vaš otrok.

Kako postati avtoriteta za svojo sorodno dušo

Najpomembnejša stvar je ljubezen in razumevanje. Naučite se slišati in razumeti drug drugega, kar pomeni, da boste lahko mirno reševali konflikte. Konflikti obstajajo v vsaki družini in vaše življenje je odvisno od tega, kako se jih naučite reševati.
Spoštujte pravico druge polovice do individualnosti, ne poskušajte preoblikovati zakonca, da bo ustrezal vašim zahtevam.
Cenite pravila in temelje svoje družine.
Preživite veliko časa skupaj.
Poskusite drug drugemu dati vse vrste udobja in predvsem pozornosti.
Hvalite drug drugega za dobro in ne grajajte za slabo.
Ne delajte si iluzij, da je nekdo drug boljši. Morda je za vas bolje, da želite glavno.

No, zdi se, da je vse jasno. Vse je dostopno in pregledno. Glavna stvar je, da ne pozabite na osnovne stvari. S pravilnim upoštevanjem teh pravil boste vedno v redu. Želim vam, da postanete avtoriteta za vse. Naj vas imajo drugi radi in razumejo!

Pečat