लीजिंग आउटसोर्सिंग से किस प्रकार भिन्न है? आउटस्टाफिंग और स्टाफ लीजिंग क्या है। सेवाओं के सकारात्मक और नकारात्मक पहलू

कार्मिक आउटसोर्सिंग क्या है? कर्मचारियों को किराए पर लेने और पट्टे पर देने में क्या अंतर है? कौन सी आउटसोर्सिंग कंपनियां गुणवत्तापूर्ण सेवाएं प्रदान करती हैं?

नमस्कार प्रिय पाठकों! अलेक्जेंडर बेरेज़्नोव, HiterBober.ru व्यापार पत्रिका के लेखकों में से एक, आपके साथ है।

आज हम आउटसोर्सिंग कर्मियों के बारे में बात करेंगे।

कंपनियां अपने गैर-मुख्य कार्यों को एक बाहरी ठेकेदार (आउटसोर्सर कंपनी) को स्थानांतरित करने के लिए आउटसोर्सिंग का सहारा लेती हैं, जिससे कंपनियों को बचत करने की अनुमति मिलती है नकदऔर प्रबंधकों के काम के घंटे।

इस लेख से आप सीखेंगे:

• आपके अपने शब्दों में आउटसोर्सिंग क्या है?
• किस मामले में कर्मियों के किराये और पट्टे का उपयोग करना है?
• आउटसोर्सिंग के लाभ और जोखिम क्या हैं?

लेख का ध्यानपूर्वक अध्ययन करने के बाद, आप अपनी कंपनी की गतिविधियों को अनुकूलित करने के लिए ठोस कदम उठाने के लिए तैयार होंगे।

1. कार्मिक आउटसोर्सिंग क्या है?

आइए अवधारणा की परिभाषा के साथ शुरू करें।

आउटसोर्सिंग- एक अनुबंध के तहत किसी तीसरे पक्ष के ठेकेदार को कंपनी के गैर-प्रमुख कार्यों (व्यावसायिक प्रक्रियाओं) के प्रदर्शन को स्थानांतरित करने की एक विधि।

कंपनियां आउटसोर्स और रखरखाव कर सकती हैं लेखांकन, और भर्ती, लोडिंग संचालन, कानूनी सहायता, आईटी समर्थन और इसी तरह।

एक उदाहरण के साथ आउटसोर्सिंग की अवधारणा को प्रकट करना सबसे सुविधाजनक है।

निर्माण फर्म। लकड़ी "टर्नकी" से घर बनाता है। ऐसी फर्म में कौन उत्पाद का उत्पादन करता है और फर्म को लाभ लाता है? बेशक वे बिल्डर हैं। श्रमिकों के अलावा, यह प्रबंधन, विपणक का उल्लेख करने योग्य है - वे कर्मचारी जो आदेश लेते हैं, कंपनी को बढ़ावा देते हैं और ग्राहकों से सीधे संवाद करते हैं।

और अब एक एकाउंटेंट के बारे में सोचते हैं - एक व्यक्ति जो वित्तीय रिकॉर्ड रखेगा, पेरोल से निपटेगा। और फिर वकील हैं - जो लोग निर्माण सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध करते हैं। कंपनी को एक बिजनेस कार्ड वेबसाइट की जरूरत है, जिसका मतलब है कि एक आईटी विशेषज्ञ की भी जरूरत है। सफाई महिला के बारे में मत भूलना - राज्य में एक और इकाई। यह पहले से ही कम से कम चार कर्मचारी हैं - चार लोग जिन्हें काम के लिए एक कार्यालय, एक मेज और एक कुर्सी प्रदान करने की आवश्यकता है; एक उपकरण दें - एक कंप्यूटर, एक प्रिंटर या एक वैक्यूम क्लीनर वाला एमओपी; और सबसे महत्वपूर्ण बात, मासिक वेतन का भुगतान करें, कटौती करें बीमा प्रीमियमसामाजिक निधियों के लिए।

इस प्रकार, हमारे पास निम्नलिखित विकल्प हैं:

1. कर्मचारियों को काम पर रखें, उनके काम के भुगतान के लिए कार्यशील पूंजी से पैसा निकालें। उनके काम के लिए परिसर खोजें। फर्नीचर, आवश्यक उपकरण खरीदें। निचला रेखा: उच्च और निश्चित लागत।
2. कंपनी के कर्मचारियों के बीच एक क्लीनर, प्रोग्रामर, वकील, एकाउंटेंट के कर्तव्यों का वितरण करें। पहली नज़र में ही विकल्प बुरा नहीं है। वास्तव में, श्रमिक मजदूरी में वृद्धि की मांग करेंगे और वे सही होंगे - अतिरिक्त काम का भुगतान किया जाना चाहिए। कार्यकर्ताओं की योग्यता को लेकर भी समस्याएं उत्पन्न होंगी। आखिरकार, एक एकाउंटेंट को अच्छा माना जाता है यदि उसके पास न केवल उपयुक्त शिक्षा है, बल्कि पर्याप्त अनुभव भी है। निचला रेखा: छोटी और निश्चित लागत, प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता के साथ समस्याएं।
3. सेवाओं को साइड में ऑर्डर करें - ठीक उसी समय ऑर्डर करें जब उनकी आवश्यकता हो। बाहर के कर्मचारी के काम का भुगतान किया जाना चाहिए। लेकिन यह एकमुश्त भुगतान किया जाएगा, और आवश्यक योग्यता और अनुभव वाले व्यक्ति द्वारा की गई सेवा के लिए। निचला रेखा: परिवर्तनीय लागत और गुणवत्ता कार्य।

तीसरा विकल्प सबसे अधिक लाभदायक है। इस दृष्टिकोण को आउटसोर्सिंग कहा जाता है (अंग्रेजी बाहरी स्रोत से - "बाहरी स्रोत का उपयोग करके")।

2. आउटसोर्सिंग, हायरिंग और लीजिंग स्टाफ में क्या अंतर है?

नीचे मैं आपको प्रत्येक शब्द के अर्थ के बारे में बताऊंगा।

आउटसोर्सिंग, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, जब एक कंपनी अपने किसी कार्य के प्रदर्शन को दूसरे को स्थानांतरित करती है। इस मामले में, हम केवल सेवाओं के बारे में बात कर रहे हैं - उन्हें कैसे और कब पूरा किया जाएगा। लेकिन किसी के द्वारा निष्पादित नहीं - यह एक महत्वपूर्ण स्पष्टीकरण है।

कार्मिक किरायाया आउटस्टाफिंग, साथ ही लीजिंग - कंपनी से कंपनी में विशिष्ट कर्मचारियों का स्थानांतरण। इसके अलावा, वे एक नए स्थान पर पंजीकृत नहीं हैं - एक नई टीम में काम करते हुए, वे आधिकारिक तौर पर किसी अन्य नियोक्ता के कर्मचारी हैं।

मौसमी व्यवसाय - उदाहरण के लिए, कृषि के लिए कर्मचारियों को काम पर रखना फायदेमंद है। किसान को फसल को पैक करने के लिए पैकर्स की और उत्पाद के परिवहन के लिए ड्राइवरों की आवश्यकता हो सकती है। इसके अलावा, किराया नियोक्ता के लिए एक जीवन रक्षक है जब एक मूल्यवान कर्मचारी छुट्टी या बीमार छुट्टी पर जाता है, और जब डाउनटाइम का जोखिम होता है।

कार्मिक पट्टे या कर्मियों का प्रावधान (दूसरा कार्यकाल कानूनी रूप से सही है) ग्राहक को किसी भी कार्य को करने के लिए सीधे कर्मचारियों का स्थानांतरण है। कर्मचारी लीजिंग सेवाएं प्रदान करने वाली कंपनी के कर्मचारियों पर रहता है।

आउटसोर्सिंग, किराया और स्टाफ लीजिंग के बीच अंतर की तुलनात्मक तालिका:

№	आउटसोर्सिंग	पट्टा	स्टाफ किराया (आउटस्टाफिंग)
1	ग्राहक सेवा करने का तथ्य ही महत्वपूर्ण है, न कि कर्मचारियों का स्थान	लीजिंग कंपनी के कर्मचारी एक निश्चित समय के बाद ग्राहक की कंपनी के लिए काम करना छोड़ सकते हैं	आउटस्टाफिंग कंपनी के कर्मचारी ग्राहक कंपनी के क्षेत्र में आते हैं
2	विश्वसनीयता	स्टाफ लंबे समय से उपलब्ध है	मौसमी काम के लिए ग्राहक कंपनी के लिए फायदेमंद
3	लागत प्रभावी (+)	लागत प्रभावी (+)	लागत प्रभावी (+)

मैं आपको याद दिला दूं कि " पट्टा"खरीद के अधिकार के साथ किसी चीज़ के दीर्घकालिक पट्टे के लिए एक आर्थिक शब्द है। हमारे मामले में, कर्मचारी कंपनी में स्थायी नौकरी पर जा सकते हैं। लेकिन यह एक दुर्लभ मामला है, अक्सर कर्मचारियों को केवल आवश्यकतानुसार प्रदान किया जाता है - उदाहरण के लिए, मौसम में।

यह पता चला है कि आउटसोर्सिंग को तब चुना जाता है जब वे लागत में कटौती करना चाहते हैं और गैर-प्रमुख गतिविधियों से छुटकारा पाना चाहते हैं। रेंटिंग और लीजिंग - जब आपको किसी अनुपस्थित कर्मचारी को बदलने की आवश्यकता होती है या जब किसी कंपनी को थोड़े समय के लिए किसी विशेष विशेषता वाले व्यक्ति की आवश्यकता होती है।

किसी भी मामले में, आउटसोर्सिंग और लीजिंग दोनों ही संगठन के फंड को बचाने का एक अवसर है, काम करने के लिए एक बुद्धिमान और अनुभवी विशेषज्ञ को आकर्षित करने का मौका।

साइट में आउटसोर्सिंग के सिद्धांतों, लाभों और प्रकारों के बारे में एक संक्षिप्त लेख है - ""।

3. मुख्य प्रकार के कार्मिक आउटसोर्सिंग

रूस में, परिवहन सेवाएं, विज्ञापन, लेखा, सुरक्षा इत्यादि आउटसोर्स की जाती हैं।

1) कार्यबल की आउटसोर्सिंग

क्या आप जानते हैं कि कौन सी सेवाएं अक्सर आउटसोर्स की जाती हैं? कंपनी के रखरखाव से संबंधित सभी। अब हम बात कर रहे हैं सफाईकर्मियों और अप्रेंटिस के पदों की।

मैं स्पष्ट करूँगा महत्वपूर्ण बिंदु: ग्राहक कंपनी को सेवाओं का "पूर्ण सेट" प्रदान किया जाता है। इसका मतलब यह है कि क्लाइंट कंपनी वॉशिंग वैक्यूम क्लीनर या फाइल के साथ हथौड़ा खरीदने के बारे में नहीं सोचती है। अगर कोई सफाईकर्मी उसके पास आता है तो वह सभी आवश्यक उपकरण लेकर आता है। यह कार्यबल की आउटसोर्सिंग है।

2) गोदाम कर्मियों की आउटसोर्सिंग

गोदाम और रसद कर्मी एक विशेष जाति के हैं। केवल कुछ ही फर्में एक गोदाम को सुसज्जित करने, फोर्कलिफ्ट खरीदने, एक अच्छे लॉजिस्टिक के काम के लिए भुगतान करने और अप्रेंटिस के पूरे स्टाफ को रखने का खर्च उठा सकती हैं। आश्चर्य नहीं कि अस्थायी परियोजनाओं के लिए वेयरहाउस आउटसोर्सिंग की मांग है।

इस सेवा में न केवल श्रमिकों का प्रावधान, बल्कि योजनाओं का प्रेषण, श्रम सुरक्षा प्रणाली का संगठन, चौग़ा, प्रशिक्षण, चिकित्सा परीक्षा और बहुत कुछ के साथ लोगों की आपूर्ति शामिल है।

3) निर्माण कार्मिक आउटसोर्सिंग

कई निर्माण कंपनियां खुद को योग्य कर्मियों के साथ पूरी तरह से उपलब्ध नहीं करा सकती हैं। एक टाइलर, एक फिनिशर, एक इलेक्ट्रिक वेल्डर, एक क्रेन ऑपरेटर, एक मेटलवर्क फिटर को स्थायी स्थिति में रखना बहुत महंगा है। समय-समय पर आपको आउटसोर्सिंग कंपनी की ओर रुख करना होगा।

इस स्पष्ट उदाहरण के अलावा, मैं एक और दूंगा। आइए एक स्कूल की कल्पना करें अंग्रेजी मेंछिली हुई दीवारों और सूजे हुए फर्श के साथ। भवन को बंद करना और मरम्मत करने वालों को देना आपके लिए अधिक महंगा है। ग्राहक बिखर जाएंगे, मुनाफा शून्य हो जाएगा। हां, और मैं पैसे बचाना चाहता हूं - अपने दम पर वॉलपेपर चिपकाएं, कालीन बिछाएं, दरवाजों को पेंट करें।

लेकिन दीवारों, फर्श के पेंच को समतल करने में कौन लगा होगा? यहां अनुभवी हाथों की जरूरत है। निर्माण कर्मियों की आउटसोर्सिंग या लीजिंग बचाव में आएगी। जहां एक क्लास में बिल्डर दीवारों पर प्लास्टर कर रहा है, वहीं दूसरे कमरे में पढ़ाई चल रही है. कोई भी कंपनी ऐसी वस्तु को अपने हाथ में नहीं लेगी जिसमें कार्य प्रक्रिया जारी रहती है। एक और बात एक अस्थायी कर्मचारी की भागीदारी है।

4) उत्पादन कर्मियों की आउटसोर्सिंग

बात अविश्वसनीय जरूर है, लेकिन सही है। एक निर्माण कंपनी जो चम्मच का उत्पादन करती है, इन्हीं चम्मचों के उत्पादन का आदेश दे सकती है! सब कुछ आउटसोर्स करना यथार्थवादी है - परिसर की सफाई और लेखांकन से, उत्पादों की रिहाई और उनकी पैकेजिंग के साथ समाप्त। मुख्य बात यह है कि लाभ सभी खर्चों को शामिल करता है।

उत्पादन आउटसोर्सिंग रूस में एक लगातार घटना है। डिजाइनर ने बाएं हाथ के चम्मचों का निर्माण और पेटेंट कराया है, लेकिन उन्हें बनाने में असमर्थ हैं। वह क्या कर रहा है? तृतीय-पक्ष कंपनी में कटलरी के उत्पादन का आदेश देता है।

विनिर्माण आउटसोर्सिंग वास्तविक निर्माताओं के बीच भी लोकप्रिय है। उदाहरण के लिए, एक मशीन-निर्माण संयंत्र किसी अन्य कंपनी से नए बीयरिंगों के उत्पादन का आदेश देता है। या एक फ्राइंग पैन निर्माता कांच के ढक्कन के उत्पादन के लिए एक अनुबंध में प्रवेश करता है। बहुत सारे विकल्प।

5) बिक्री कर्मियों की आउटसोर्सिंग

बिक्री कर्मियों की आउटसोर्सिंग फायदेमंद है, क्योंकि प्रासंगिक अनुभव वाले कर्मचारी और चिकित्सा पुस्तकें काम में शामिल हैं। और यह भी एक अच्छा विकल्पप्रदर्शनियों में भाग लेने के लिए - जब कार्यक्रम आयोजित करने के लिए "पर्याप्त हाथ नहीं" हों।

6) अन्य प्रकार की आउटसोर्सिंग

वित्तीय क्षेत्र एक और लोकप्रिय क्षेत्र है। इसमें लेखा सेवाएं - रिपोर्टिंग, वित्तीय दस्तावेज शामिल हैं। सेवाएँ एक बार हो सकती हैं: उदाहरण के लिए, वार्षिक रिपोर्ट बनाने के लिए। वे स्थायी हो सकते हैं - दैनिक बातचीत तक।

यह आईटी विशेषज्ञों के किराये का उल्लेख करने योग्य है - सर्वर होस्टिंग में शामिल लोग, एप्लिकेशन के साथ काम करना, साइटों को बनाए रखना आदि। इस मामले में, आउटसोर्सिंग एक पूर्ण सेवा है जो आईटी क्षेत्र की सेवा में ग्राहक की जरूरतों को व्यापक रूप से कवर करती है।

कॉल-सेंटरों के साथ आउटसोर्सिंग अनुबंधों का निष्कर्ष - टेलीमार्केटिंग, टेलीफोन सर्वेक्षण में लगी कंपनियां लोकप्रियता प्राप्त कर रही हैं। अपने दम पर इसका सामना करना अवास्तविक है - बहुत अधिक श्रम और समय की लागत।

चिकित्सा कर्मियों की आउटसोर्सिंग एक ऐसा क्षेत्र है जो लोगों के एक संकीर्ण दायरे के लिए दिलचस्प होगा। लेकिन मैं आपको उसके बारे में बताऊंगा।

तथ्य यह है कि निजी क्लीनिक, अस्पताल, फार्मेसियों अक्सर कर्मियों की कमी से पीड़ित होते हैं सार्वजनिक छुट्टियाँऔर रात की पाली, छुट्टियों और महामारी के दौरान। चिकित्सा केंद्रों को न केवल डॉक्टरों की जरूरत होती है, बल्कि नर्सों, दाइयों, बहुत बार पैरामेडिक्स, नर्सों, अर्दली की भी जरूरत होती है।

फिर भी, क्लीनिकों को चौबीसों घंटे काम करना चाहिए - बिना देर किए उन सभी को सहायता प्रदान करना जिन्होंने आवेदन किया था। यहीं पर स्टाफ लीजिंग काम आता है।

मैं सहायक कर्मचारियों की आउटसोर्सिंग का भी उल्लेख करूंगा: सुरक्षा, चौकीदार, कूरियर। हम पहले से ही इस क्षेत्र में तीसरे पक्ष के कार्यकर्ताओं को आकर्षित करने के आदी हैं कि हम कभी-कभी भूल जाते हैं कि यह सब आउटसोर्सिंग के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

4. आउटसोर्सिंग के मुख्य लाभ और हानियाँ क्या हैं?

व्यावसायिक प्रक्रियाओं के निष्पादन को व्यवस्थित करने के तरीके के रूप में, आउटसोर्सिंग के अपने पक्ष और विपक्ष हैं।

(+) आउटसोर्सिंग के लाभ:

1. ग्राहक सेवाओं के लिए भुगतान करता है और निर्दिष्ट गुणवत्ता के साथ अंतिम परिणाम प्राप्त करता है। यह आउटसोर्सिंग का मुख्य लाभ है। रोजगार से जुड़ी सभी समस्याएं, काम की प्रक्रिया में आने वाले सभी मुद्दे - ग्राहक को परेशान न करें। सब कुछ कलाकार पर निर्भर है।
2. गैर-प्रमुख कार्यों को स्थानांतरित करके, कंपनी अपने संगठन की लागत कम कर देती है। अर्थात्, कंपनी के पास अधिक मुफ्त पैसा है, जिसे वह अपने मुख्य कार्य को पूरा करने के लिए निर्देशित करती है। एक निर्माण फर्म के मामले में, उदाहरण के लिए, यह एक शीर्ष इंजीनियर को काम पर रख सकता है या एक नए उत्खनन पर बचत खर्च कर सकता है।
3. उत्पाद के उत्पादन में अप्रत्यक्ष रूप से शामिल कर्मियों की "निगरानी" से विचलित हुए बिना, प्रबंधक केवल कंपनी के मुख्य व्यवसाय से निपटने की संभावना से प्रसन्न होंगे।
4. आउटसोर्सिंग किसी भी व्यवसाय में अत्यधिक योग्य सहायता प्राप्त करने का एक अच्छा अवसर है। उदाहरण के लिए, वेबसाइट के रखरखाव, इंटरनेट पर कंपनी के प्रचार को लें। यदि आप इस व्यवसाय को एक अच्छी प्रतिष्ठा वाली गंभीर कंपनी को सौंपते हैं, तो वर्ल्ड वाइड वेब के ग्राहक निर्माण कंपनी की ओर आकर्षित होंगे।

(-) आउटसोर्सिंग के नुकसान:

1. आउटसोर्सिंग पार्टनर द्वारा काम की खराब-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन का जोखिम। हालांकि, यह स्पष्ट है कि इस जोखिम को कैसे कम किया जाए - आपको सावधानीपूर्वक ठेकेदार का चयन करने की आवश्यकता है, साथ ही स्पष्ट रूप से कार्य निर्धारित करें, स्पष्ट गुणवत्ता मानदंड, समय सीमा तय करें।
2. वर्गीकृत जानकारी का रिसाव - पेटेंट विकास, व्यंजनों, उत्पादन सुविधाओं और अन्य चीजें। हालांकि मैं कहूंगा कि यह इस दिन और उम्र में बहुत ही कम संभावना है। जब तक आप निजी नहीं हैं वैज्ञानिक प्रयोगशालाया कोका-कोला निर्माता नहीं। साधारण कंपनियों के लिए, यह एक अवास्तविक परिदृश्य है।
3. बिजनेस कॉपी। यह बिंदु कुछ हद तक पिछले वाले के समान है। लेकिन यह और अधिक वास्तविक है। यह संभव है कि अस्थायी कर्मचारियों में से एक आपकी सफलता को देखेगा और कंपनी में प्रक्रियाओं का अवलोकन करने के बाद, उसने जो देखा उसके आधार पर अपनी खुद की कंपनी बनाएगा। यानी, यह आपका प्रतिस्पर्धी बन जाएगा (बशर्ते कि यह "आपके क्षेत्र" में बना रहे)।

लेकिन यह अभी भी एक भयानक विकल्प नहीं है। इससे भी ज्यादा खतरनाक आपके ग्राहक आधार की चोरी है। यदि टेलीफ़ोन नंबर और डाक पते वाला डेटाबेस किसी प्रतियोगी के हाथों में पड़ जाता है, तो वह आसानी से, केवल डंप करके, आपके नियमित ग्राहकों के कम से कम 10% को आकर्षित करेगा।

संभावित नुकसान को रोकने के लिए, आउटसोर्सरों पर ध्यान दिया जाना चाहिए। यह सच है।

आउटसोर्सिंग के लाभों और उदाहरणों के बारे में एक वीडियो देखें:

5. आउटसोर्सिंग कंपनियाँ - मुख्य बाजार के खिलाड़ियों और उनकी कीमतों का अवलोकन

1) वेंट्रा(ventra.ru) एक भर्ती एजेंसी है जो विभिन्न क्षेत्रों में व्यवसायों के लिए कर्मचारियों की भर्ती करती है। कंपनी कार्मिक आउटसोर्सिंग सेवाएं भी प्रदान करती है।

कंपनी अपनी सेवाओं की लागत का खुलासा नहीं करती है। ग्राहकों को समझाया जाता है कि प्रत्येक मामला अद्वितीय है। इसलिए, कीमत की घोषणा एजेंसी प्रबंधक से परामर्श के बाद ही की जा सकती है।

2) स्टाफप्लस(कर्मचारी-plus.ru) - केवल कर्मियों की आउटसोर्सिंग और लीजिंग से संबंधित है। कंपनी ग्राहकों के अनुरोधों का तुरंत जवाब देती है। एक समय में प्रति साइट लगभग 20 कर्मचारी प्रदान करता है। और 80 से - हर हफ्ते। कंपनी अस्थायी श्रमिकों के आवास, उनके स्थान पर परिवहन में लगी हुई है।

उदाहरण के लिए, स्टाफ़प्लस में एक सफाई करने वाली महिला की लागत 140 पतवार प्रति घंटा है; ड्राइवर - प्रति घंटे 190 रूबल से; कैशियर - 150 रूबल से, विक्रेता - 145 से, लोडर - 140 से, अप्रेंटिस - 140 रूबल प्रति घंटे से।

3) ताज़ा(Freshout.ru) - किराए के लिए कर्मियों के प्रावधान में लगी हुई है। कंपनी मानव संसाधन और लेखा आउटसोर्सिंग में माहिर है। वह बिल्डरों और सेवाकर्मियों के किराये को दरकिनार नहीं करती है।

प्रत्येक आवेदन की व्यक्तिगत आधार पर समीक्षा और मूल्यांकन किया जाता है। एजेंसी द्वारा पट्टे पर प्रस्तुत किए गए साधारण कर्मचारी, ग्राहक को प्रति घंटे 90 रूबल (प्रति कर्मचारी कर) से खर्च होंगे।

6. कर्मियों की आउटसोर्सिंग सेवाओं की लागत

जैसा कि आपने पहले ही देखा है, आउटसोर्सरों की इकाइयां सेवाओं के लिए विशिष्ट कीमतों का संकेत देती हैं। पदों और योग्यताओं का दायरा बहुत व्यापक है। प्रदान की गई सेवा की लागत का पता लगाने के लिए बहुत सी स्थितियों को स्पष्ट करने की आवश्यकता है।

मैंने उन प्रश्नावली को देखा जो आउटसोर्सर अपने ग्राहकों को भरने के लिए देते हैं, और अपने लिए पाँच कारकों की पहचान की, जिनके आधार पर सेवा का अंतिम मूल्य निर्धारित किया जाता है। वे यहाँ हैं:

1. वह अवधि जिसके लिए अस्थायी कर्मचारी शामिल होंगे।
2. परियोजना का दायरा। कैसे अधिक काम करता हैकरने की जरूरत है, अधिक कर्मचारियों को काम पर रखा गया है।
3. शामिल कर्मचारियों की शिक्षा, योग्यता, अनुभव।
4. मौसम और गतिविधि का प्रकार। उदाहरण के लिए, निर्माण कर्मियों को आउटसोर्स करना गर्मियों में अधिक महंगा और सर्दियों में सस्ता होता है। ऐसा इसलिए क्योंकि गर्मियों में इन सेवाओं की मांग बढ़ जाती है।
5. कार्यालय, गोदाम या उत्पादन का स्थान - शहर से जितना दूर, उतना ही महंगा। कारण: कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त यात्रा व्यय।

थोड़ा मंचों पर भी घूमा। कई लोग लिखते हैं कि आउटसोर्सिंग हमेशा एक स्थायी कर्मचारी की तुलना में अधिक लाभदायक होता है, भले ही आप अपने क्षेत्र में सबसे अच्छे कर्मचारी को "किराए पर" लेते हों।

7. रूसी संघ के कानून में नवाचार - 2016 से अनुबंधों में "आउटसोर्सिंग" की अवधारणा से क्यों बचा जाना चाहिए?

कानून में, किराए की अवधारणा, साथ ही पट्टे पर देना, केवल संपत्ति से संबंधित है। नागरिक संहिता के अनुच्छेद 665 में - "किराया" शब्द के आगे किसी जीवित व्यक्ति का उल्लेख नहीं है।

यह समझ में आता है: एक व्यक्ति कोई चीज नहीं है। इसे किसी अन्य व्यक्ति द्वारा उपयोग के लिए समय और धन के लिए स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है।

मैं आपको चेतावनी देता हूं: अनुबंधों में "कार्मिक पट्टे", "कर्मचारी पट्टे" की अवधारणाओं का उल्लेख करना असंभव है। इन शब्दों के बजाय, वे "कार्मिकों का प्रावधान" कहते और लिखते हैं, जिसका कानूनी भाषा में अर्थ है एक साधारण व्यावसायिक लेनदेन।

कर्मियों का प्रावधान- यह तब होता है जब एक कंपनी दूसरे को आवश्यक श्रम संसाधन प्रदान करती है।

1 जनवरी, 2016 से हमारे कानून में दो नई शर्तें शामिल की गई हैं। पहला एजेंसी का काम है निषिद्ध. दूसरी गतिविधि है कर्मियों का प्रावधान- वह अनुमत .

एजेंसी श्रम- यह किसी भी उद्देश्य और किसी भी कार्य के लिए किसी भी कार्मिक का अनियंत्रित किराया है। यह 2016 से रूस में प्रतिबंधित है।

हां, अब हमारे पास एजेंसी के काम पर रोक है, लेकिन कर्मियों का प्रावधानआप कर सकते हैं। यह 5 मई 2014 के संघीय कानून संख्या 116 में लिखा गया है। कानून में अनुबंध तैयार करने के तरीके के बारे में जानकारी है, जिसके पास सेवाएं प्रदान करने का अधिकार है। ऐसे मामले हैं जब कर्मचारियों को एक कर्मचारी समझौते के तहत आकर्षित करने से मना किया जाता है।

मुख्य नवाचार यह है कि निष्पादन संगठन और कर्मचारी के बीच कर्मियों के प्रतिनिधित्व पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए जाने चाहिए; कार्यकारी संगठन और ग्राहक कंपनी के बीच (यह अनुबंध एक अस्थायी कर्मचारी के संबंध में ग्राहक के दायित्वों को बताता है)। केवल 2 अनुबंध। कर्मचारियों को पट्टे पर देने के लिए यह एक विशिष्ट विकल्प है।

आउटसोर्सिंग करते समय, ग्राहक को अस्थायी कर्मचारी के साथ खिलवाड़ नहीं करना पड़ता है। मोटे तौर पर, ग्राहक किसी और के कर्मचारी की परवाह नहीं करता। उसके लिए, मुख्य बात यह है कि सेवा गुणात्मक और समय पर की जाती है।

नए कानून के तहत अस्थायी कर्मचारियों के प्रति इस तरह के रवैये को "ऋण" कहा जाता है। और, जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, यह शब्द मौजूद है - लेकिन आप कानूनी तौर पर इस पर काम नहीं कर सकते। यही कारण है कि आपको वेब पर कर्मियों के आउटसोर्सिंग अनुबंधों के नमूने नहीं मिलेंगे - वे बस प्रकृति में मौजूद नहीं हैं।

8. डाउनलोड के लिए कर्मियों की आउटसोर्सिंग, किराये और पट्टे पर देने के लिए नमूना अनुबंध (शब्दों में)

मैंने आपके लिए 5 चरणों में कर्मचारियों को पट्टे पर देने के कानूनी कार्यान्वयन का एक उदाहरण तैयार किया है:

स्टेप 1।भर्ती एजेंसी को एक फोर्कलिफ्ट ड्राइवर के लिए एक अनुरोध प्राप्त हुआ। आवश्यकताएँ: पुरुष, 30 से 45 वर्ष। अनुबंध की अवधि 6 महीने है।

चरण दोएजेंसी सही व्यक्ति का चयन करती है और उसे अपने कर्मचारियों में स्वीकार करती है। एक रोजगार अनुबंध तैयार किया जा रहा है।

चरण 3कंपनी-ग्राहक और एजेंसी के बीच बातचीत का प्रकार निर्धारित किया जाता है। एक समझौता किया जाता है, जो वेतन, नियम, शर्तों और कार्य के दायरे, एजेंसी के आयोग को निर्दिष्ट करता है।

चरण 4अनुबंध तैयार किए जाते हैं: कर्मचारी और भर्ती एजेंसी के बीच: ग्राहक और भर्ती एजेंसी के बीच।

चरण 5ग्राहक कंपनी को आवश्यक अवधि के लिए फोर्कलिफ्ट ड्राइवर प्राप्त होता है।

कुल मिलाकर, ग्राहक कंपनी:

• ड्राइवर की तलाश में समय बर्बाद नहीं करता;
• किसी पद के लिए अपने पंजीकरण में संलग्न नहीं है;
• बीमार छुट्टी और लाभों के भुगतान के बारे में सभी प्रश्नों को हटा देता है;
• उनकी बाद की बर्खास्तगी की परवाह नहीं करता है।

मैं यहां अनुबंध डाउनलोड करने की सलाह देता हूं: www.freshdoc.ru। संक्षेप में, यह व्यवसाय करने के लिए आवश्यक कानूनी दस्तावेज तैयार करने की सेवा है। दोनों छोटे उद्यमी और मध्यम आकार के व्यवसायों के प्रतिनिधि कानूनी और वित्तीय दस्तावेजों के निष्पादन से संबंधित किसी भी मुद्दे का समाधान यहां पाएंगे।

मुझे यह पसंद है कि फ्रेशडॉक के पीछे वास्तविक लोगों की एक टीम है - वकील, प्रोग्रामर, विश्लेषक, एकाउंटेंट और अन्य और अन्य। लोग कानून में बदलाव का जवाब देने में तेज हैं।

मैंने स्वयं तीन मिनट में लेखा सेवाओं के प्रावधान के लिए एक अनुबंध तैयार किया। इसे छापना ही रह गया है।

9. निष्कर्ष

मैं आपको आउटसोर्सिंग, काम पर रखने और कर्मचारियों को पट्टे पर देने के बारे में बस इतना ही बताना चाहता था।

संक्षेप में, यहाँ लेख के मुख्य विचार हैं:

1. यदि आप "अनावश्यक कर्मचारी" से छुटकारा पाना चाहते हैं - तो करें। सशुल्क सेवाओं के प्रावधान के लिए भर्ती एजेंसी के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर करें। इसे सीधे शब्दों में कहें तो कर्मचारियों को नियुक्त करें। यह "स्थायी" में प्रवेश की तुलना में आसान और सस्ता दोनों है।
2. अस्थायी रूप से एक अच्छे विशेषज्ञ की आवश्यकता है? आप फिर से एक भर्ती एजेंसी में। इस बार मैं कर्मियों के प्रावधान के लिए एक अनुबंध समाप्त करने की सिफारिश करता हूं। कर्मचारी को आपके पद पर सूचीबद्ध नहीं किया जाएगा, लेकिन आप उसके काम के लिए भुगतान करेंगे, काम पर उसकी सुरक्षा के लिए जिम्मेदार होंगे।
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स्थिति को कुछ हद तक सरल बनाने के लिए, आर्थिक जीवन की किसी भी घटना के विकास को तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

1. व्यावहारिक - जब एक उद्यमी या अन्य व्यावसायिक संस्थाएँ धीरे-धीरे व्यवसाय करने के नए तरीके विकसित करती हैं। इस स्तर पर, व्यापार समुदाय धीरे-धीरे, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, संबंधित नई पद्धति के लिए एक एल्गोरिथम विकसित करता है;

2. कानूनी - यदि व्यापार समुदाय और नियामक प्राधिकरणों को यह स्पष्ट हो जाता है कि वर्तमान कानून व्यवसाय करने के इस तरीके का पूर्ण विनियमन प्रदान करने में सक्षम नहीं है, तो उसका अपना विधायी ढांचा;

3. सैद्धांतिक - जब, व्यवसाय करने के इस तरीके को लागू करने के अनुभव के विश्लेषण के आधार पर, इसका पूर्ण विकसित आर्थिक मॉडल विकसित किया जाता है (या कई मॉडल जो विभिन्न कोणों से इस घटना का अध्ययन करते हैं - प्रबंधन के दृष्टिकोण से, आर्थिक सिद्धांत, आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग, आदि)।

किसी को यह नहीं सोचना चाहिए कि ये चरण ऊपर दिए गए क्रम में ठीक उसी क्रम में पारित हुए हैं। अक्सर वे समय में मेल खाते हैं।

लीजिंग कोई अपवाद नहीं है। वैश्विक व्यापार समुदाय ने इस सबसे मूल्यवान व्यावसायिक उपकरण का उपयोग करने में समृद्ध व्यावहारिक अनुभव संचित किया है। इसके लिए एक अच्छी तरह से विकसित विधायी आधार है, और बड़ी संख्या में सैद्धांतिक कार्य इसके लिए समर्पित हैं।

एक नियम के रूप में, पट्टे पर देने की व्याख्या एक वित्तीय और निवेश घटना के रूप में की जाती है (विशेष रूप से, स्थिर वाक्यांश "वित्तीय पट्टे" विकसित किया गया है)। बेशक, लीजिंग में एक मजबूत निवेश और वित्तीय घटक है, लेकिन इसका सार यहीं तक सीमित नहीं है। प्रस्तावित लेख पट्टे की आर्थिक और संगठनात्मक प्रकृति को और अधिक विस्तार से तलाशने का प्रयास करता है और इस प्रकार, इस महत्वपूर्ण घटना की सैद्धांतिक समझ की प्रक्रिया को जारी रखता है।

एक लीजिंग लेनदेन की आउटसोर्स सामग्री

पट्टे के लेन-देन में तीन भागीदार शामिल होते हैं: एक आपूर्तिकर्ता (जिसका उपकरण पट्टेदार द्वारा पट्टे पर लेने के लिए अधिग्रहित किया जाता है), एक पट्टेदार (पट्टे पर देने के लिए उपकरण प्राप्त करने वाला व्यक्ति) और एक पट्टेदार (एक उद्यम जो पट्टेदार से उपकरण पट्टे पर लेता है और उत्पादन गतिविधियों के लिए इसका उपयोग करता है) . लेन-देन में भाग लेने वालों में से प्रत्येक को इसके लिए महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त होते हैं:

1. आपूर्तिकर्ता उपकरण की बिक्री की मात्रा बढ़ाता है, एक नियम के रूप में, महंगा (जो मुश्किल होगा यदि उपकरण के उद्यम-उपयोगकर्ता के पास पर्याप्त रूप से लंबे समय तक किस्तों में इसके लिए भुगतान करने का अवसर नहीं है, काफी अधिक है वितरित माल के लिए मानक आस्थगन की अवधि; पट्टेदार द्वारा पट्टेदार को दी गई लंबी अवधि के चरणबद्ध भुगतान की ठीक यही संभावना है);

2. पट्टेदार के लिए (विशेष रूप से यदि बैंक पट्टेदार के रूप में कार्य करता है), पट्टे पर देना एक कम जोखिम वाला निवेश उपकरण है (क्योंकि, सबसे पहले, पट्टे पर दिए गए उपकरण का स्वामित्व पट्टेदार के पास तब तक होता है जब तक कि इसे पूर्ण रूप से भुगतान नहीं किया जाता है और संपार्श्विक के रूप में कार्य करता है, और, दूसरे, इस उपकरण का उपयोग पट्टेदार द्वारा उत्पादन उद्देश्यों के लिए किया जाता है, अर्थात, यह स्वयं एक नकदी प्रवाह उत्पन्न करता है जिससे पट्टे का भुगतान किया जाता है) और उच्च लाभप्रदता (चूंकि पट्टे के भुगतान की दर ऋण पर ब्याज दर से अधिक है);

3. पट्टेदार को बड़े एकमुश्त पूंजी निवेश के बिना अपनी उत्पादन संपत्तियों को अपडेट करने का अवसर मिलता है।

इस प्रकार, यदि एक उपकरण आपूर्तिकर्ता के लिए पट्टे पर देना अधिक है विपणन उपकरणबिक्री बढ़ाने के लिए, यह पट्टेदार और पट्टेदार के लिए एक निवेश साधन के रूप में कार्य करता है। लेकिन पट्टे की प्रकृति की विविधता इन दो पहलुओं से समाप्त नहीं होती है।

कुछ स्रोतों में, लीज़िंग को उत्पादन आउटसोर्सिंग का एक विशेष मामला माना जाता है क्योंकि कंपनी-पट्टेदार अपनी उत्पादन गतिविधियों को संचालित करने के लिए अचल संपत्तियों का उपयोग करता है जो इससे संबंधित नहीं हैं। हालांकि, हमारी राय में, यह सच नहीं है: उत्पादन आउटसोर्सिंग को उत्पाद निर्माण प्रक्रिया के तीसरे पक्ष के ठेकेदार को पूर्ण हस्तांतरण के रूप में समझा जाना चाहिए (जैसा कि "उत्पादन आउटसोर्सिंग" वाक्यांश के बहुत अर्थ से स्पष्ट है, अर्थात उत्पादन आउटसोर्सिंग ). पट्टे के साथ, ऐसा नहीं होता है, क्योंकि पट्टेदार स्वतंत्र रूप से पट्टेदार के उपकरण पर अपने उत्पादों के निर्माण में लगा हुआ है। क्या इसका मतलब यह है कि लीजिंग को आउटसोर्सिंग के रूप में वर्गीकृत करना सैद्धांतिक रूप से गलत है?

हमारे विचार से इस प्रश्न का उत्तर नकारात्मक होना चाहिए। इस दृष्टिकोण को सही ठहराने के लिए, लीजिंग लेनदेन को लागू करने के लिए एल्गोरिथम पर सावधानी से विचार करना चाहिए। इस एल्गोरिथम का निम्न रूप है:

1. कुछ अचल संपत्तियों (एक संभावित पट्टेदार) को प्राप्त करने में रुचि रखने वाली कंपनी को संबंधित उपकरण का निर्माता या आपूर्तिकर्ता मिल जाता है;

2. इस घटना में कि अचल संपत्तियों की डिलीवरी की कीमत और शर्तें संभावित पट्टेदार के अनुरूप हैं, वह आपूर्तिकर्ता के साथ आपूर्ति पर एक प्रारंभिक समझौता करता है;

3. एक संभावित पट्टेदार और अचल संपत्तियों का एक आपूर्तिकर्ता एक पट्टेदार का चयन करता है जो इन अचल संपत्तियों को बाद में पट्टे पर देने के लिए तैयार है;

4. चयनित पट्टेदार पट्टेदार की अखंडता की जांच करता है और उसके साथ लेनदेन के मापदंडों (अग्रिम भुगतान की राशि, पट्टे की अवधि, पट्टे के भुगतान की दर, अवशिष्ट मूल्य की राशि, आदि) से सहमत होता है;

5. यदि पट्टेदार नियोजित लेन-देन को मंजूरी देता है, तो वह अपने स्वयं के या पूंजी के बाहरी स्रोतों से इसका वित्तपोषण सुनिश्चित करता है;

6. पट्टेदार इस उपकरण को आपूर्तिकर्ता से बाजार मूल्य पर खरीदता है और तुरंत पूरा भुगतान करता है;

7. पट्टेदार पट्टेदार के साथ एक पट्टा समझौता करता है और इन अचल संपत्तियों को उसे हस्तांतरित करता है;

8. पट्टेदार पट्टेदार को एकमुश्त अग्रिम भुगतान करता है, और फिर, पट्टा समझौते की पूरी अवधि के दौरान, पट्टेदार को नियमित भुगतान करता है (पट्टे पर भुगतान);

9. लीजिंग एग्रीमेंट की अवधि के अंत में, उपकरण, एक नियम के रूप में, अवशिष्ट मूल्य पर पट्टेदार को हस्तांतरित किया जाता है।

वर्णित एल्गोरिथ्म से, यह स्पष्ट है कि पट्टेदार कंपनी निम्नलिखित कार्यों को निष्पादन के लिए पट्टेदार को हस्तांतरित करती है:

1. उपकरणों की खरीद का वित्तपोषण;

2. उपकरणों की खरीद का कार्यान्वयन;

3. पट्टा समझौते की समाप्ति पर पट्टेदार के स्वामित्व में इसके हस्तांतरण तक उपकरण का कब्ज़ा।

इन कार्यों के कार्यान्वयन के लिए, पट्टेदार पट्टा भुगतान के रूप में पट्टेदार पारिश्रमिक का भुगतान करता है, जिसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं: खरीदे गए उपकरणों की लागत की प्रतिपूर्ति, पट्टे पर दी गई संपत्ति की खरीद के वित्तपोषण के लिए पट्टेदार द्वारा लिए गए ऋण पर ब्याज , संपत्ति कर और पट्टेदार का कमीशन।

हालांकि, यह सर्वविदित है कि किसी बाहरी ऑपरेटर को किसी भी कार्य का हस्तांतरण आउटसोर्सिंग है। इस कारण से, यह तर्क दिया जा सकता है कि लीजिंग आउटसोर्सिंग का एक विशेष मामला है।

उसी समय, जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, इसे उत्पादन आउटसोर्सिंग के लिए जिम्मेदार ठहराना गैरकानूनी है। इस कारण से, आपको यह पता लगाना चाहिए कि किस प्रकार की आउटसोर्सिंग लीजिंग से संबंधित है।

आउटसोर्सिंग को मुख्य रूप से एक उद्यम की लागतों के अनुकूलन के लिए एक उपकरण के रूप में माना जाता है, जिसका उपयोग कंपनी के प्रबंधन द्वारा अपनी दक्षता बढ़ाने के लिए किया जाता है, जो कि आर्थिक घटना के बजाय एक प्रबंधकीय के रूप में होता है। इसी समय, यह स्पष्ट है कि आउटसोर्सिंग को प्रबंधकीय और आर्थिक दोनों घटकों में विभाजित किया जा सकता है (तालिका 1 देखें)।

टैब। 1. आउटसोर्सिंग का प्रबंधन और आर्थिक पहलू।

आउटसोर्सिंग का सार	अस्वीकार स्वयं की संतुष्टिउद्यम की दक्षता में सुधार के लिए कुछ कार्य
प्रबंधन पहलू	बाहरी ऑपरेटरों को निष्पादन के लिए कार्यों या प्रक्रियाओं का स्थानांतरण
आर्थिक पहलू	एक उद्यम के कार्यों को करने के लिए बाहरी संसाधनों का उपयोग, अर्थात्, ग्राहक कंपनी के हितों में अन्य फर्मों द्वारा नियंत्रित और संगठित उत्पादन के कारकों की अपनी व्यावसायिक गतिविधियों में कंपनी की भागीदारी

प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, तीसरे पक्ष के ठेकेदार को निष्पादन के लिए हस्तांतरित प्रक्रियाओं के प्रकार के मानदंड के अनुसार आउटसोर्सिंग के प्रकारों को वर्गीकृत करना सुविधाजनक है। यह एक प्रबंधकीय दृष्टिकोण से है कि इस प्रकार के आउटसोर्सिंग को उत्पादन के रूप में प्रतिष्ठित किया जाता है। इस मामले में लीजिंग को गैर-उत्पादन आउटसोर्सिंग माना जाना चाहिए, क्योंकि गैर-उत्पादन कार्य और प्रक्रियाएं किसी तीसरे पक्ष के ऑपरेटर को हस्तांतरित की जाती हैं।

हालाँकि, इस मामले में आउटसोर्सिंग के लिए आर्थिक दृष्टिकोण की ओर मुड़ना अधिक दिलचस्प है। प्रासंगिक कार्यों को करने के लिए आवश्यक संसाधनों (उत्पादन के कारकों) के प्रकार के मानदंड के अनुसार आर्थिक दृष्टिकोण से आउटसोर्सिंग का प्राकृतिक वर्गीकरण किया जाना चाहिए। इस मामले में, निम्न प्रकार के आउटसोर्सिंग को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. पूंजी आउटसोर्सिंग;

2. श्रम आउटसोर्सिंग;

3. सूचना आउटसोर्सिंग;

4. उद्यमशीलता क्षमताओं की आउटसोर्सिंग;

5. मिश्रित आउटसोर्सिंग।

पट्टे पर देने के मामले में, लेखक की राय में, पूंजी की आउटसोर्सिंग के बारे में बात करना उचित है, क्योंकि पट्टेदार पहले पट्टेदार के हितों में वित्तीय पूंजी बनाता है, और फिर उसे प्रतिपूर्ति पर उपयोग के लिए भौतिक रूप में पूंजी प्रदान करता है। आधार।

ध्यान दें कि आउटसोर्सिंग के विश्लेषण में एक महत्वपूर्ण कार्य व्यवसाय प्रक्रिया आउटसोर्सिंग और वस्तुओं और सेवाओं की खरीद के बीच अंतर सुनिश्चित करना है। इन परिघटनाओं के बीच बड़ी मात्रा में समानता से इसका समाधान बाधित होता है। दोनों ही मामलों में, ग्राहक ठेकेदार (आपूर्तिकर्ता) से एक तैयार उत्पाद (सेवा) खरीदता है। स्थिति इस तथ्य से और जटिल है कि रूसी कानून "आउटसोर्सिंग" की अवधारणा के लिए प्रदान नहीं करता है।

हालांकि, यदि लीजिंग आउटसोर्सिंग का एक विशेष मामला है, तो आउटसोर्सिंग के विश्लेषण के लिए हमारे पास लीजिंग के लिए विकसित एक समृद्ध कानूनी, सैद्धांतिक और व्यावहारिक आधार है। विशेष रूप से, यह तुरंत इंगित किया जाना चाहिए कि, वर्तमान कानून के तहत, केवल कानूनी संस्थाएं एक पट्टे पर देने वाले लेनदेन में भाग ले सकती हैं, और पट्टे पर देने वाली वस्तु का उपयोग विशेष रूप से उत्पादन उद्देश्यों के लिए किया जाना चाहिए।

साहित्य के विश्लेषण के आधार पर यह जानकारी दी और खुद का शोधहमें यह मान लेना उचित लगता है कि प्रापण और आउटसोर्सिंग के बीच मुख्य अंतर निहित है विभिन्न अर्थचार संकेत। ये विशेषताएं और उनके अर्थ तालिका में सूचीबद्ध हैं। 2.

टैब। 2. तुलनात्मक विशेषताएंमाल और सेवाओं की खरीद और व्यापार प्रक्रिया आउटसोर्सिंग

तुलनीय विशेषताएं	माल की खरीद (सेवाएं)	व्यापार प्रक्रियाओं की आउटसोर्सिंग (कार्य)
आपूर्तिकर्ता जोखिम	आपूर्तिकर्ता खुले बाजार में बिना पुख्ता आदेश के उत्पाद बेचता है। माल की बिक्री और राजस्व की प्राप्ति की कोई गारंटी नहीं है।	आउटसोर्सिंग से ऑर्डर की उपस्थिति में ऑपरेटर एक उत्पाद (एक सेवा प्रदान करता है) का उत्पादन करता है। आउटसोर्सिंग उत्पादित वस्तुओं (प्रदत्त सेवाओं) की पुनर्खरीद और उसके समय पर भुगतान की गारंटी देता है।
माल का प्रकार (सेवाएं)	सामान (सेवाएं) मानकीकृत हैं	सामान (सेवाएं) ग्राहक की जरूरतों के अनुकूल होते हैं।
माल का उद्देश्य (सेवाएं)	वस्तुओं (सेवाओं) का उपयोग व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने या व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है।	उत्पाद (सेवा) व्यावसायिक उपयोग के लिए अभिप्रेत है।
लेन-देन के प्रतिभागियों	लेन-देन में भाग लेने वाले व्यक्ति या कानूनी संस्थाएँ हो सकते हैं।	लेनदेन प्रतिभागी केवल कानूनी संस्थाएं हो सकते हैं। यदि उद्यम किसी कार्य को स्थानांतरित करता है एक व्यक्ति को, तब हम आउटसोर्सिंग के बारे में नहीं, बल्कि श्रम संबंधों के बारे में बात कर रहे हैं।

सामान्य मामले में, पट्टे पर लेन-देन शुरू होने से पहले, पट्टेदार पट्टे पर दी गई वस्तु का मालिक नहीं होता है, लेकिन पट्टेदार के अनुरोध के अनुसार इसे प्राप्त कर लेता है, जो समय पर पट्टे का भुगतान करने के दायित्व को स्वीकार करता है, जो इंगित करता है कि पहली दो शर्तें पूरी होती हैं।

लीजिंग वस्तु के आपूर्तिकर्ता के मामले में, लीजिंग लेनदेन की आउटसोर्सिंग प्रकृति कम स्पष्ट है। हालाँकि, याद रखें कि आपूर्तिकर्ता उपकरण को पट्टेदार को सीधे स्थानांतरित नहीं करता है, लेकिन पट्टेदार के माध्यम से, जो लेनदेन के सभी जोखिमों को मानता है। यह हमें सावधानीपूर्वक यह कहने की अनुमति देता है कि आपूर्तिकर्ता पट्टेदार को पट्टेदार के साथ काम करने के दायित्व और संबंधित जोखिमों को सौंपता है। उसी समय, शास्त्रीय पट्टे के मामले में, पट्टेदार आपूर्तिकर्ता से उपकरण प्राप्त करता है न कि उसके पुनर्विक्रय के लिए और औद्योगिक उपकरणों के खुले बाजार में पट्टे पर देने के लिए नहीं, बल्कि उद्यम में इसके हस्तांतरण के लिए जिसके साथ आपूर्तिकर्ता की प्रारंभिक बिक्री होती है। समझौता। दूसरे शब्दों में, पट्टेदार की गतिविधि एक लक्षित प्रकृति की होती है, जो आपूर्तिकर्ता की जरूरतों के अनुकूल होती है (जो उपकरण को कड़ाई से परिभाषित ग्राहक - भविष्य के पट्टेदार को हस्तांतरित करना चाहता है)। यह, बदले में, यह दावा करने का आधार देता है कि आपूर्तिकर्ता के मामले में, पट्टे पर देने का एक आउटसोर्सिंग घटक भी है।

इस कथन पर एक महत्वपूर्ण आपत्ति यह तथ्य है कि आपूर्तिकर्ता पट्टेदार को उसके काम के लिए कोई पारिश्रमिक नहीं देता है (जैसा कि शास्त्रीय आउटसोर्सिंग के मामले में अपेक्षित होगा)। हालांकि, चूंकि पट्टेदार पट्टेदार से भुगतान प्राप्त करता है, इसलिए आपूर्तिकर्ता से शुल्क लेना अनुचित लगता है। इस प्रकार, पट्टे के लेन-देन के तहत सभी खर्च पट्टेदार द्वारा वहन किए जाते हैं (आपूर्तिकर्ता और पट्टेदार के हितों में पट्टेदार द्वारा इसकी सर्विसिंग की लागत सहित)। यह आउटसोर्सिंग ऑपरेशन के रूप में लीजिंग की मौलिकता है।

ध्यान दें कि आपूर्तिकर्ता और पट्टेदार के बीच संबंधों के मामले में, आर्थिक दृष्टिकोण से, हम पूंजी आउटसोर्सिंग के बारे में भी बात कर रहे हैं। आपूर्तिकर्ता पट्टेदार को आस्थगित भुगतान प्रदान नहीं कर सकता है जो उसे सूट करता है और आपूर्ति किए गए उपकरणों के लिए एकमुश्त भुगतान की आवश्यकता होती है। पट्टेदार ऐसा भुगतान प्रदान करता है।

उपरोक्त सभी को एक तालिका के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है। 3.

टैब। 3. आपूर्तिकर्ता और पट्टेदार के लिए आउटसोर्सिंग लेनदेन के रूप में पट्टे की विशेषताएं।

तुलना पैरामीटर	प्रदाता	पट्टेदार
पट्टे का उद्देश्य	किश्तों के भुगतान के बिना उपकरणों की बिक्री	महत्वपूर्ण एकमुश्त पूंजीगत लागत के बिना अचल संपत्तियों का नवीनीकरण
कार्य आउटसोर्स किया जाना है	पट्टेदार के साथ काम करना	सौदे का वित्तपोषण करना और पट्टे पर दी गई संपत्ति का मालिक होना
ग्राहक की जरूरतों के लिए पट्टेदार द्वारा पेश किए गए उत्पाद का अनुकूलन	आपूर्तिकर्ता द्वारा चुने गए उपयोगकर्ता (पट्टेदार) को आपूर्तिकर्ता द्वारा प्रदान किए गए उपकरणों का प्रावधान सुनिश्चित करना	पट्टेदार द्वारा चयनित आपूर्तिकर्ता से पट्टेदार द्वारा चयनित उपकरणों की खरीद सुनिश्चित करना
पट्टेदार की सेवाओं के लिए भुगतान का तंत्र	सीधे भुगतान नहीं करता है, पट्टेदार को आय पट्टेदार को पट्टे पर उपकरण का प्रावधान सुनिश्चित करता है	पट्टेदार द्वारा पट्टेदार को किए गए पट्टे के भुगतान में शामिल कमीशन भुगतान

हालांकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि पट्टे पर देना एक बहुआयामी घटना है, जिसमें इसकी आउटसोर्सिंग प्रकृति के अलावा, वित्तीय, निवेश और विपणन घटक मजबूत हैं।

ग्रन्थसूची

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कर्मियों की आउटसोर्सिंग और लीजिंग कार्मिक नीति के प्रभावी उपकरण हैं आधुनिक उद्यम. ये तकनीकें बड़ी संख्या में कर्मचारियों की सेवाओं का उपयोग करने का एक वैध अवसर प्रदान करती हैं, उन्हें औपचारिक रूप दिए बिना स्टाफ. कर्मियों की आउटसोर्सिंग, आउटस्टाफिंग और लीजिंग के लिए सेवाएं विशिष्ट कार्मिक कंपनियों द्वारा प्रदान की जाती हैं जिन्होंने इसे मुख्य व्यवसाय बना दिया है।

आउटसोर्सिंग के विपरीत कार्मिक लीजिंग और आउटस्टाफिंग निकटतम अवधारणाएं हैं, जो एक निश्चित समय के लिए या एक निश्चित कार्य के लिए एक कर्मचारी का "किराया" है। लीजिंग और आउटस्टाफिंग दोनों में, दोनों कंपनियों के बीच "लीज" समझौता संपन्न होता है।

किसी कर्मचारी को पट्टे पर देने या किराए पर लेने की अवधारणा सशर्त है, क्योंकि रूसी विधायी स्थान में कानूनी तौर पर किसी जीवित व्यक्ति के लिए पट्टा जारी करना असंभव है। आधिकारिक लीजिंग केवल भौतिक संसाधनों, परिवहन या उत्पादन के साधनों के लिए मौजूद है।

वास्तव में, कर्मचारियों को पट्टे पर देना सामान्य शर्तों मेंयह:

• एक कार्मिक कंपनी द्वारा कर्मचारियों की खोज;
• आपकी कंपनी में रोजगार के लिए निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंधों का पंजीकरण;
• एक विशिष्ट आदेश को पूरा करने के लिए ग्राहक को काम पर रखने वाले श्रमिकों का प्रावधान।

आउटस्टाफिंग को कर्मचारियों का "किराया" भी कहा जा सकता है, हालांकि पंजीकरण और भर्ती के लिए तंत्र यहां अलग है।

स्टाफ लीजिंग के विपरीत, आउटस्टाफिंग ग्राहक कंपनी के मौजूदा कर्मचारियों को कर्मचारियों से हटाना है। आधिकारिक तौर पर, वे एक कार्मिक कंपनी में कार्यरत हैं। इसके अलावा, सभी जोड़तोड़ दो फर्मों और कर्मचारी के बीच विशेष रूप से कागज पर किए जाते हैं। वास्तव में, कर्मचारी अपने सामान्य कार्यस्थल पर अपनी गतिविधियों को जारी रखता है। हालांकि, उन्हें कर्मचारियों की सूची में सूचीबद्ध किया जाएगा और एक कार्मिक कंपनी में उनके काम के लिए पारिश्रमिक प्राप्त होगा।

आउटसोर्सिंग और लीजिंग के बीच अंतर

कर्मचारियों को आकर्षित करने के दोनों रूप कंपनी के कर्मचारियों में कर्मियों के आधिकारिक पंजीकरण के लिए प्रदान नहीं करते हैं जिसके लिए वे काम करते हैं। मूलभूत अंतर यह है कि लीजिंग लोगों का प्रावधान है, जबकि आउटसोर्सिंग एक सेवा का प्रावधान है।

गतिविधि के कई क्षेत्रों में अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रखना आवश्यक है। फ्रीलांसरों का उपयोग करने के तीन मुख्य कारण फायदेमंद हैं:

1. कर्मचारियों की अल्पकालिक कमी। ये रिसॉर्ट प्रतिष्ठानों में, कृषि में, निर्माण या भूनिर्माण में मौसमी नौकरियां हैं। व्यापार और सेवाओं में, अक्सर इसकी आवश्यकता होती है एक बड़ी संख्या कीकई दिनों या घंटों के लिए कर्मचारी। ऐसी परिस्थितियों में, एक कार्यकर्ता को काम पर रखने के लिए रोजगार अनुबंधअत्यंत परेशानी भरा व्यवसाय। इसमें बहुत अधिक समय लगता है, प्रलेखन और रिपोर्टिंग को जटिल बनाता है।
2. नॉन-कोर प्रोजेक्ट्स। काम के लिए एक आदेश जो दायरे में है, लेकिन काफी समान नहीं है, कभी-कभी कुछ समय के लिए विशेषज्ञ सलाहकारों की आवश्यकता होती है।
3. भौतिक लाभ की प्राप्ति। राज्य से "माध्यमिक" कर्मियों की एक निश्चित संख्या को हटाने के लिए कंपनी के प्रबंधन की इच्छा (मजबूर या रणनीतिक)। टैक्स का बोझ कम करने के लिए इस तरह की हेराफेरी की जाती है। कभी-कभी यह संकट की स्थिति में उत्पादन रिजर्व में कमी होती है।

इन सभी मामलों में पट्टेदार द्वारा अस्थायी कर्मचारियों का प्रावधान लाभदायक और सुविधाजनक है। यह आधिकारिक प्रतिबिंब के बिना श्रम आरक्षित की वास्तविक संख्या को बढ़ाने का एक तरीका है।

लीजिंग और आउटस्टाफिंग - कानून क्या कहता है?

विधान अस्थायी कर्मचारियों की भर्ती को नियंत्रित करता है, लेकिन "किराये के काम" पर रोक लगाता है। शब्दावली की असंगतता के कारण, कानून "कर्मियों के प्रावधान" पर रोक नहीं लगाता है।

लीजिंग और आउटस्टाफिंग पर प्रतिबंध निम्नानुसार पेश किए गए हैं:

• खतरनाक उद्योगों में अस्थायी कर्मचारियों के श्रम का उपयोग करने की मनाही है;
• 9 महीने से अधिक समय तक अस्थायी कर्मियों का उपयोग प्रतिबंधित है;
• कर्मियों को पट्टे पर देना प्रतिबंधित है यदि इससे स्थायी कर्मचारियों की संख्या में कमी आती है;
• नदी और समुद्री जहाजों के लिए पट्टे की शर्तों पर विशेषज्ञों को नियुक्त करना मना है;
• के दौरान अस्थायी कर्मियों को शामिल करना मना है श्रम संघर्षकंपनी के प्रमुख कर्मचारियों के साथ।

आउटसोर्सिंग, वास्तव में, अस्थायी कर्मचारियों का प्रावधान भी है। हालाँकि, कानून इस प्रकार की सेवा के लिए एक प्रतिबंधात्मक ढांचा स्थापित नहीं करता है।

कर्मियों की आउटसोर्सिंग, आउटस्टाफिंग और लीजिंग का मुख्य लाभ उद्यम की कार्मिक नीति को अधिक लचीला और कुशल बनाने की क्षमता है। एक कार्मिक कंपनी के साथ निरंतर सहयोग न केवल कंपनी को जीवित रहने की अनुमति देता है, बल्कि गतिशील रूप से विकसित होने की भी अनुमति देता है। कर्मियों को पट्टे पर देने की लोकप्रियता और मांग कार्मिक कंपनियों की सालाना बढ़ती संख्या से स्पष्ट है।

पिछले 50 वर्षों में, गैर-पारंपरिक सेवाएं प्रदान करने वाली कंपनियां और प्रौद्योगिकियां दुनिया में दिखाई देने लगी हैं; ऐसी सेवाएँ जो व्यवसाय को अधिक कुशलता से बनाने में मदद करती हैं, जोखिम कम करती हैं, मानव संसाधन प्रबंधन सहित व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन करती हैं। 1960 के दशक में, पश्चिम में मानव पूंजी का एक प्रगतिशील सिद्धांत उत्पन्न हुआ, जिसने उत्पादन प्रक्रिया में इसकी भूमिका पर पिछले विचारों को बदल दिया, इसके निर्माण और पुनरुत्पादन पर जोर दिया। इसका एक उदाहरण बाजार में कार्मिक पट्टेदार कंपनियों का उभरना है।

सांख्यिकीय अध्ययनों से पता चलता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका और कई पश्चिमी यूरोपीय देशों में, सभी कर्मचारियों में से लगभग 1% पट्टेदार एजेंसियों द्वारा नियोजित हैं। कर्मियों को पट्टे पर देने वाली सेवाओं का वैश्विक कारोबार प्रति वर्ष $ 80 बिलियन से अधिक है और सालाना लगभग एक तिहाई बढ़ रहा है। दुनिया में इन सेवाओं के लिए बाजार के आकार का अंदाजा इस बात से लगाया जा सकता है कि कर्मियों को पट्टे पर देने में विशेषज्ञता वाली कंपनियों की संख्या सालाना 1.5 गुना बढ़ जाती है।

विदेश में, विशेषज्ञों का किराया लगभग सभी श्रेणियों के कर्मियों पर लागू होता है। रूस में, मुख्य रूप से कार्यालय कर्मियों, बिक्री विभागों के कर्मचारियों, आईटी कर्मियों और श्रमिकों की मांग है। वैकल्पिक कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकियां जो विदेशों में व्यापक हैं, अभी तक हमारे देश में व्यापक रूप से उपयोग नहीं की गई हैं। इस प्रकार, खुले स्रोतों के अनुसार, हमारे देश में एक ही समय में लगभग 5,000-10,000 लोग लीजिंग योजनाओं के तहत काम करते हैं, जो पश्चिम की तुलना में बहुत कम है।

कर्मियों को पट्टे पर देने, इसके संगठन, रखरखाव (गणना, उपार्जन, मजदूरी का भुगतान, बोनस, मुआवजा और कर, व्यक्तिगत फाइलों का रखरखाव) के लिए सेवाएं काम की किताबें, छुट्टियां, बीमारी की छुट्टी, आदि) और रूसी श्रम बाजार के लिए कर्मचारियों को हटाना पूरी तरह से नया है, हालांकि पश्चिम में इनका व्यापक रूप से 20-35 वर्षों से उपयोग किया जाता रहा है। रूस में, इन सेवाओं का उपयोग 1998 के संकट के बाद किया जाना शुरू हुआ, जब अधिकांश विदेशी कंपनियां जो रूसी बाजार में बनी रहीं, उन्हें अपने कर्मचारियों को आंशिक रूप से बंद करने के लिए मजबूर किया गया था, आंशिक रूप से उन्हें अन्य मदों के लिए कर्मचारियों की लागत को लिखने के लिए आउटसोर्स किया गया था।

1998 के पतन में बड़े पैमाने पर छंटनी की लहर के बाद घरेलू कंपनियों को एक अलग समस्या का सामना करना पड़ा। कई फर्म अब कंपनी के कर्मचारियों में स्थायी कर्मचारियों को बनाए रखने का जोखिम नहीं उठा सकती थीं। उस समय, नियमित श्रमिकों को "बिना वेतन" के छुट्टी पर भेज दिया गया था, और उनके स्थान पर बेरोजगारों में से कर्मचारियों को काम पर रखा गया था। लेकिन जल्द ही यह स्पष्ट हो गया कि अंतहीन कर्मचारियों की भर्ती और बर्खास्तगी जारी है परिवीक्षाधीन अवधि, यह वर्जित है। इसके अलावा, जैसा कि अभ्यास से पता चला है, नए सेट के साथ आने वाले कर्मचारी कम और कम योग्य हो गए।

धीरे-धीरे श्रम बाजार अपनी पुरानी स्थिति में लौटने लगा। 1990 के दशक के उत्तरार्ध से, अस्थायी कर्मचारियों के उपयोग ने रूसी कंपनियों के बीच लोकप्रियता हासिल करना शुरू कर दिया है, क्योंकि नियोक्ताओं ने पाया है कि काम पर रखे गए बड़े कर्मचारियों को व्यवसाय के पूर्ण कामकाज की तत्काल आवश्यकता नहीं है।

यह निश्चित रूप से ध्यान दिया जा सकता है कि रूस में पट्टे पर देने वाले कर्मियों का भविष्य अच्छा है, क्योंकि यह कई कंपनियों को संगठन "एसटीएस ग्रुप" की गतिविधियों में कर्मियों के इष्टतम उपयोग के मुद्दे को हल करने के लिए एक संतुलित दृष्टिकोण अपनाने की अनुमति देगा, जो एक पेशेवर कर्मियों को पट्टे पर दे रहा है। कंपनी रूस में, मास्को और मास्को क्षेत्रों में अग्रणी कंपनियों में से एक है। कर्मियों को लीजिंग पर अपना पेशा बना लिया है लंबे सालअनुभव संचित करके और लगातार सुधार करके, हम अपनी सेवाओं की सीमा और गुणवत्ता को उच्चतम स्तर पर लाने में सक्षम हुए हैं।

कड़ाई से कानूनी रूप से रूस में, "कार्मिक पट्टे" शब्द पर्याप्त रूप से सही नहीं है और इसका उपयोग पेशेवर शब्दजाल के रूप में किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, नए टैक्स कोड में, एक लेख "अस्थायी कर्मचारियों के प्रावधान के लिए सेवाएं" और में दिखाई दिया श्रम कोडसिद्धांत रूप में "लीजिंग" और "कर्मचारियों का किराया" जैसी कोई अवधारणा नहीं है। हालाँकि, कार्य व्यवहार में एक निश्चित स्वीकृत शब्दावली विकसित हुई है। प्रत्येक कंपनी जो अस्थायी कर्मचारियों में विशेषज्ञता रखती है, अपनी शर्तों का उपयोग करती है। कई कंपनियां अस्थायी स्टाफिंग ("लीजिंग") सेवाओं को "आउटसोर्सिंग" के रूप में संदर्भित करके शब्दावली बदल रही हैं। एसटीएस समूह के पेशेवर रोजमर्रा के जीवन में उपयोग किए जाने वाले शब्द निम्नलिखित हैं, और जो, हमारी राय में, सबसे सही हैं:

स्टाफ लीजिंग क्या है?

(अंग्रेजी कर्मियों को पट्टे पर देना) बाहर से श्रमिकों की अस्थायी या तत्काल भागीदारी का एक रूप है। इस दृष्टिकोण के लाभ इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए स्पष्ट और पारस्परिक हैं: पट्टेदार एजेंसी, कर्मचारी और नियोक्ता। एक अस्थायी कर्मचारी की सेवाओं का आमतौर पर सहारा लिया जाता है: जरूरी काम की अवधि और "गर्म मौसम" के दौरान; एक अपूरणीय स्थायी विशेषज्ञ की अनुपस्थिति के दौरान; विशेष कार्य करने के लिए जो संगठन के मुख्य प्रोफ़ाइल से संबंधित नहीं है; जब नए कर्मचारियों को स्थायी कर्मचारियों से परिचित कराना संभव न हो।

कार्मिक आउटसोर्सिंग क्या है?

(अंग्रेजी आउटसोर्सिंग से: बाहरी स्रोत) - संबंधित क्षेत्र में विशेषज्ञता वाली किसी अन्य कंपनी की सेवा के लिए कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं या उत्पादन कार्यों के संगठन द्वारा स्थानांतरण। कर्मियों के पट्टे के विपरीत, जो एक बार, एपिसोडिक और समय में सीमित है, कार्मिक आउटसोर्सिंग आमतौर पर दीर्घकालिक अनुबंध के आधार पर व्यक्तिगत प्रणालियों और व्यावसायिक बुनियादी ढांचे के निर्बाध संचालन के लिए पेशेवर सहायता के कार्यों को स्थानांतरित करता है।

एचआर में, आउटसोर्सिंग में किसी अन्य फर्म के कर्मचारियों की सेवाओं का उपयोग करना शामिल है जैसे कि वह इस कंपनी की एक स्थायी शाखा हो। कर्मियों को पट्टे पर देने की तुलना में, कंपनी कार्मिक केंद्र से सेवा खरीदती है, न कि विशिष्ट कर्मचारियों के श्रम से। बाहरी कंपनी में आउटसोर्सिंग और एकमुश्त सेवा के अधिग्रहण के बीच मुख्य अंतर यह है कि पट्टेदार कंपनी द्वारा स्वीकृत कर्मचारी ग्राहक कंपनी में लंबे समय तक काम करेगा। उनकी गतिविधि का मुख्य लक्ष्य दैनिक समस्याओं का समाधान होगा।

"एसटीएस ग्रुप" कर्मियों को पट्टे पर देने वाली सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करता है। अक्सर, क्लाइंट कंपनियाँ, कर्मियों के साथ अस्थायी समस्याओं को हल करने के क्षेत्र में हमारे साथ सहयोग करना शुरू कर देती हैं, आउटसोर्सिंग के लिए कर्मियों से संबंधित कई क्षेत्रों और प्रक्रियाओं को स्थानांतरित करके हमारी भागीदार बन जाती हैं।

कार्मिक आउटसोर्सिंगउद्यम की लागत के अनुकूलन के लिए एक लाभदायक उपकरण है। अस्थायी कर्मचारी सेवाएं उच्च मांग में हैं क्योंकि वे समय, वित्तीय संसाधनों की बचत करते हैं और बड़ी मात्रा में दस्तावेज़ीकरण को बनाए रखने की आवश्यकता को समाप्त करते हैं। विशेषज्ञ कंपनी मास्को में निम्नलिखित क्षेत्रों में आउटसोर्सिंग सेवाएं प्रदान करती है:

मामले जब अस्थायी कर्मचारियों की आवश्यकता होती है:

• एकमुश्त, मौसमी या आवधिक कार्यों का प्रदर्शन;
• एक नई परियोजना से जुड़े कर्मचारियों पर काम का बोझ बढ़ने का समय;
• छुट्टियों की अवधि के लिए कंपनी के कर्मचारियों का प्रतिस्थापन;
• विशिष्ट कार्य प्रोफ़ाइल में नहीं है।

लोकप्रिय विशिष्टताएँ

सभी विशेषताएँ

कर्मचारी आउटसोर्सिंग सेवाओं के प्रकार

पूरा इलाका आउटसोर्स है उत्पादन प्रक्रिया, कर्मियों का चयन करने और श्रमिकों के बड़े समूहों की गतिविधियों को व्यवस्थित करने की आवश्यकता से ग्राहक को राहत देना। विशेषज्ञ कंपनी अनुभवी कर्मचारियों को खोजेगी और साइट पर समय पर काम पूरा करने की जिम्मेदारी लेगी। हम 2010 से मास्को में किराए पर कर्मचारी सेवाएं प्रदान कर रहे हैं और पहले ही 300 से अधिक ग्राहकों की मदद कर चुके हैं। एक विशेषज्ञ के लिए काम की लागत 150 रूबल / घंटा से शुरू होती है।

हम गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों के लिए अस्थायी कर्मचारी प्रदान करने में विशेषज्ञ हैं:

• निर्माण - फोरमैन, फिटर, स्लिंगर्स, राजमिस्त्री, आदि;
• उत्पादन - अप्रेंटिस, संकीर्ण विशेषज्ञ;
• गोदाम - स्टोरकीपर, पैकर्स, लोडर, पैकर्स, पिकर्स इत्यादि।

हम गोदामों, उत्पादन सुविधाओं, औद्योगिक संयंत्रों और निर्माण कंपनियों के लिए अल्पकालिक आधार पर और लंबे समय के लिए दिन और रात की पाली में काम करने के लिए श्रमिक प्रदान करते हैं। श्रमिकों के पास आवश्यक परमिट, निवास परमिट और समृद्ध कार्य अनुभव है।

गारंटी

हम कानून के मुताबिक काम करते हैं
प्रत्यायन संख्या A-919 जारी किया गया संघीय सेवाश्रम और रोजगार पर 16.02.2018

श्रमिकों का प्रतिस्थापन
यदि वे अपर्याप्त रूप से सक्षम निकले और ग्राहक की अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया तो हम कर्मचारियों को काम के दौरान बदल देंगे।

लाभ और लाभ

• एक आउटसोर्सिंग कंपनी की ओर मुड़ते हुए, ग्राहक अपने स्वयं के संसाधनों को बचाते हुए, उन्हें मुख्य प्रक्रियाओं के लिए निर्देशित करते हुए, उद्यम के लिए आवश्यक कर्मियों को प्राप्त करता है।
• आपको किसी विशेषज्ञ की तलाश में, कर कार्यालय में जाकर समय बर्बाद करने की आवश्यकता नहीं होगी, पेंशन निधिऔर नौकरी केंद्र।
• कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन को बनाए रखने और पेरोल करों की गणना करने की जिम्मेदारी हमारी कंपनी के विशेषज्ञों को सौंपने का अवसर।
• कंपनी की लागतों की वित्तीय दक्षता और युक्तिकरण: श्रमिकों, लेखा और कार्मिक विभागों की गतिविधियों को प्रदान करने की लागत को कम करना।
• कर्मियों और कर जोखिमों को कम करना। एक छोटी अवधि के लिए अपने दम पर किसी विशेषज्ञ की तलाश करते समय, एक उद्यमी एक बेईमान कर्मचारी के रूप में चलने का जोखिम उठाता है।
• बर्खास्तगी, वेतन में देरी या रोजगार अनुबंध की शर्तों को पूरा न करने से संबंधित मुकदमों और कार्यवाही की अनुपस्थिति।